馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮，寶武科學家張建出席會議。馬鋼專家，各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。

今年下半年以來，馬鋼堅持“四有原則”，緊盯績效改善目標，強化算賬經(jīng)營，實施“周復盤、周管控”的過程管理，經(jīng)過公司全體員工共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營績效持續(xù)改善。

會上，丁毅首先領學了毛澤東《黨委會的工作方法》相關內(nèi)容；經(jīng)營財務部匯報10月份經(jīng)營績效情況及11月份預算安排；長江鋼鐵、馬鋼交材、冷軋總廠、四鋼軋總廠、煉鐵總廠、采購中心、營銷中心、能源環(huán)保部、規(guī)劃與科技部分別就10月份績效完成情況、經(jīng)驗分享及11月份績效任務應對措施等內(nèi)容做交流發(fā)言。長材事業(yè)部、技術中心、設備管理部、制造部、合肥公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司、冶服公司分別做表態(tài)發(fā)言；丁毅、唐琪明、任天寶、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高、楊興亮、張建和馬鋼專家分別就各單位發(fā)言內(nèi)容進行點評。

丁毅在講話中指出，10月份，在公司全體職工的共同努力下，公司經(jīng)營績效持續(xù)改善，生產(chǎn)經(jīng)營邁上了新臺階，特別是煉鐵總廠、煤焦化公司、冷軋總廠、合肥公司等單位在生產(chǎn)運行、降本增效等領域取得了優(yōu)異的成績。可以說，10月份公司已經(jīng)打勝了關鍵“戰(zhàn)役”。這一結果充分體現(xiàn)了馬鋼是一支能打仗、打硬仗的隊伍，在困難的時候，我們的能力能夠顯現(xiàn)出來。同時，這一結果也再次驗證了“管理是盯出來的，經(jīng)營是算出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的，活力是賽出來的”，這也充分說明，只要我們堅持“聚精會神，目標明確，抓主抓重，算賬經(jīng)營，群策群力，團結協(xié)作”，我們就一定能夠打贏翻身仗，實現(xiàn)既定目標。

在肯定成績的同時，丁毅指出，當前公司在兩頭市場、結構調(diào)整、產(chǎn)品合格率等方面還存在相應的問題和不足，需要在今后的工作中加以改進。

在分析內(nèi)外部形勢后，丁毅指出，11月份，公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻，我們依然要保持如履薄冰的心態(tài)和戰(zhàn)時狀態(tài)，眾志成城，加快節(jié)奏，解放思想，圍繞各項目標任務，再求突破。

丁毅強調(diào)，我們要堅持算賬經(jīng)營，精益運營，一切以噸鋼利潤為中心，加強兩頭市場的分析研判，做到產(chǎn)量服從結構，要緊盯市場、調(diào)整結構，特別是重點新產(chǎn)品要有實質(zhì)性訂單；制造單元要開動腦筋降本，同時要適應采購；銷售單元要細分市場，全力滿足客戶的功能需求。廢舊資源做到“顆粒歸倉”，同時要開展冶金副產(chǎn)品的回收；要與生態(tài)圈各單位加強合作，同甘共苦，同舟共濟。要完善績效機制，以重點產(chǎn)品團隊為試點，實施捆綁考核；同時征集意見，不斷完善。各級管理人員要壓實責任，堅持問題導向，主動作為，把任務分解到位，把壓力傳遞到位，把過程控制到位，把職責落實到位，要明確到具體的人；要不斷總結經(jīng)驗，對標找差，不斷補短板、強弱項、促提升，團結帶領全體職工為實現(xiàn)全年目標任務奮勇前行。會上，丁毅還就爭取政策等工作提出要求。