超前謀劃，生產(chǎn)銜接“動起來”

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院依托漢中生產(chǎn)基地，聚焦產(chǎn)銷任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極謀劃，主動作為，結(jié)合公司品種鋼生產(chǎn)銜接現(xiàn)狀，組織成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的生產(chǎn)銜接組，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)效率，制定了品種鋼月產(chǎn)量工作目標(biāo)和具體措施，將“想法”變成“干法”，9月份品種鋼產(chǎn)量如期完成目標(biāo)。

科技引領(lǐng)，研發(fā)技術(shù)“存進來”

在技術(shù)儲備方面，以品種工程師為核心，逐步推廣深化EVI研發(fā)銷售模式，持續(xù)優(yōu)化“上游生產(chǎn)基地和下游終端用戶”服務(wù)機制，落實“PDCA+認真循環(huán)”工作方法，充分發(fā)揮“生產(chǎn)一線、實驗一線、客戶一線”機制優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與引進相結(jié)合，推進中厚板產(chǎn)品開發(fā)工作，并儲備Cr系、CrMo系及簾線鋼等中高端產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，全面提升研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新水平，為今后產(chǎn)品研發(fā)做好技術(shù)支撐和產(chǎn)品技術(shù)儲備。

提質(zhì)增效，產(chǎn)品效益“提上來”

針對拳頭產(chǎn)品，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定拳頭產(chǎn)品質(zhì)量，降低拳頭產(chǎn)品成本；通過創(chuàng)新管理模式、駐點營銷等措施，提升品牌價值，加速拳頭產(chǎn)品渠道與客戶開發(fā)，根據(jù)客戶的不同需求，以個性化定制服務(wù)滿足客戶需求，不斷提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

研銷聯(lián)合，外部業(yè)務(wù)“擴起來”

充分發(fā)揮EVI研發(fā)銷售創(chuàng)新模式，利用生產(chǎn)基地的裝備優(yōu)勢，挖掘產(chǎn)品研發(fā)平臺的技術(shù)優(yōu)勢，提前介入合金鋼的研制開發(fā)，把技術(shù)潛力“挖出來”，讓技術(shù)優(yōu)勢“活起來”，讓軋線裝備發(fā)揮更大潛能，持續(xù)拓展外部業(yè)務(wù)，促進公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，為集團提質(zhì)增效和競爭力提升注入新的活力和動力。