據(jù)文安鋼鐵集團(tuán)消息，10月11日下午，文安鋼鐵運(yùn)營改善部組織召開九月成本分析會議?？偨?jīng)理李士才、常務(wù)副總溫建兵、經(jīng)營副總喬國軍，煉鐵制造部、鋼軋制造部、能源動力部、生產(chǎn)部、質(zhì)管計(jì)控部主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門相關(guān)人員參加會議。
會上，各部門明確目標(biāo)導(dǎo)向，表示在目前大環(huán)境下，企業(yè)必須做出應(yīng)對措施來穩(wěn)定生產(chǎn)，各單位要把保穩(wěn)定、控事故和降成本的工作擺在首位。
喬國軍指出，經(jīng)營降本首先要做到根據(jù)采購市場變化趨勢及時變化，繼續(xù)從大宗原燃料庫存下手，做到欲漲先漲，欲降快降，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)物料快速化，為生產(chǎn)提升降本空間。
溫建兵提出，會后要再從成本對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問題，鐵水成本對標(biāo)重點(diǎn)是原料和燃料成本，通過對標(biāo)價格、結(jié)構(gòu)和消耗，真正的把成本降下去，把企業(yè)的競爭力提上來。
李士才強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入10月份受市場和庫存影響不及預(yù)期，表示成本是干出來的，不是算出來的。公司降本包含兩個方面：結(jié)構(gòu)價格和操作消耗，各單位要加強(qiáng)成本意識，問題背后的問題要剖析透，才能找出解決每個問題的方案，制定相應(yīng)措施。