改革是點(diǎn)燃科技創(chuàng)新新引擎的點(diǎn)火系。漢鋼借助“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”的“三精”管理，在凝聚共同推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力上下功夫，讓改革成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。
在深化改革中釋放人才發(fā)展機(jī)制活力。漢鋼深入貫徹落實(shí)黨管人才原則，切實(shí)把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍干事熱情。
該公司貫徹落實(shí)“末位淘汰”機(jī)制，深耕中層管理人員契約化管理和“一人一表KPI考核”，充分運(yùn)用考核結(jié)果激勵(lì)中層管理人員進(jìn)步提升，并通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)個(gè)人效能向組織效益轉(zhuǎn)化，用好績(jī)效工具，盤活人才發(fā)展空間，發(fā)揮管理的主觀能動(dòng)性，挖掘中層管理人員的內(nèi)在潛力。
該公司還強(qiáng)化后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)提升，助力后備人才更好更快具備中層管理“接班人”能力，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核挖掘優(yōu)秀人才和發(fā)現(xiàn)能力欠缺的在崗人員，助力能干事者走上相應(yīng)崗位貢獻(xiàn)力量，幫扶能力欠缺者加強(qiáng)學(xué)習(xí)再提升。
此外，漢鋼建立健全專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才“雙通道”發(fā)展機(jī)制。按照“兩級(jí)四崗”原則，該公司結(jié)合崗位和人員管理權(quán)限，打造專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才梯隊(duì)建設(shè)，打破管理崗位和專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能人才崗位互轉(zhuǎn)互換壁壘，激發(fā)專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才活力，引導(dǎo)并鼓勵(lì)其在本職崗位上更好地創(chuàng)新創(chuàng)造、發(fā)揮作用。
在深化改革中增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能。漢鋼以集團(tuán)深化市場(chǎng)化改革方案為引領(lǐng)，推進(jìn)建設(shè)以“中厚板項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效、優(yōu)特鋼百萬(wàn)噸目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、白云石和石灰石項(xiàng)目推進(jìn)、釩鈦磁鐵礦冶煉、中亞國(guó)際貿(mào)易物流板塊打造、金屬鎂及其產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和期貨業(yè)務(wù)新?tīng)I(yíng)銷模式的實(shí)踐應(yīng)用”為主要內(nèi)容的“6+1”的轉(zhuǎn)型升級(jí)工程，并印發(fā)《漢鋼2023年改革工作實(shí)施方案的通知》，形成以“市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制改革、阿米巴模式的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、組織精健化的機(jī)構(gòu)人事改革和薪酬分配機(jī)制改革”為主要內(nèi)容的20項(xiàng)改革舉措。
“各單位要把深化改革放在突出位置，認(rèn)真對(duì)照20項(xiàng)改革任務(wù)清單，做到持續(xù)推進(jìn)，確保改革真正落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。”漢鋼負(fù)責(zé)人在周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)。通過(guò)實(shí)施阿米巴管理模式改革，漢鋼形成鋼后、供應(yīng)、新品產(chǎn)銷等體系的一體化（阿米巴）經(jīng)營(yíng)模式，常態(tài)化進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位降本增效工作的積極性，不斷激發(fā)各單元自主決策的內(nèi)生動(dòng)力，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
圍繞組織精健和人事改革雙30%目標(biāo)，截至目前，漢鋼職能部門機(jī)關(guān)科室由61個(gè)優(yōu)化至39個(gè)，優(yōu)化比例達(dá)到36%。此外，漢鋼通過(guò)將機(jī)關(guān)科室整合縮減至22個(gè)，二級(jí)機(jī)關(guān)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行縮減，為中厚板和礦山項(xiàng)目選拔近280名人員，舉全公司之力服務(wù)和支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保了新建項(xiàng)目的首批用工，達(dá)到人力資源的合理分配和有效利用。
后續(xù)，漢鋼將持續(xù)深化改革，結(jié)合實(shí)際，把準(zhǔn)改革方向，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)改革調(diào)查研究，加大改革落實(shí)力度，建立健全考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)做好機(jī)制保障，以改革之力賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。