控制住鐵前成本，就控制住了鋼鐵產(chǎn)品成本的將近四分之三。作為“成本大戶”的煉鐵總廠始終將降低鐵前成本作為扭虧增效的“主戰(zhàn)場”，主動擔(dān)責(zé)，自加壓力，采取科學(xué)有效措施，持續(xù)為高爐煉鐵成本“瘦身”“減肥”。

要降成本，先保穩(wěn)定，對于龐大的高爐系統(tǒng)而言，“穩(wěn)定壓倒一切”，必須堅持“向穩(wěn)定要效益”原則。為此，該廠把握好大宗物料平衡和生產(chǎn)操作兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從根本上保證高爐生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，“向穩(wěn)定要效益”。

4月份，受原燃料來料波動較大影響，高爐“口糧”問題成為影響高爐運行的重要因素。同時，自產(chǎn)燒結(jié)質(zhì)量不穩(wěn)定、礦山燒結(jié)系統(tǒng)長時間檢修等問題，都成為考驗高爐運行質(zhì)量的掣肘因素。如何做好大宗原燃料的平衡，保證高爐生產(chǎn)不受影響，是該廠工作的重中之重。該廠燒結(jié)系統(tǒng)先后召開3次會議，專題研究保證燒結(jié)質(zhì)量穩(wěn)定的良策。同時，采取加強(qiáng)對外來原燃料的質(zhì)量抽檢、邀請礦山燒結(jié)系統(tǒng)共同交流研討等措施，保證原燃料質(zhì)量的穩(wěn)定，做好物料平衡。

在生產(chǎn)操作上，該廠在加強(qiáng)穩(wěn)定高爐生產(chǎn)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，針對部分高爐，開展專項攻關(guān)，逐個突破，形成高爐群生產(chǎn)整體穩(wěn)定的態(tài)勢。針對四號高爐爐況不穩(wěn)狀況，該廠成立由廠級領(lǐng)導(dǎo)帶隊的24小時生產(chǎn)跟蹤小組，保證高爐生產(chǎn)始終受控，達(dá)到基本穩(wěn)定預(yù)期。二號高爐4月份面臨年修開爐的“節(jié)骨眼兒”，如何順利年修、快速達(dá)產(chǎn)，直接影響著高爐的總體生產(chǎn)水平。該廠從爐缸拆扒開始，制定全面方案，專人負(fù)責(zé)、專人跟蹤、科學(xué)組織，使得二號高爐不僅提前兩天完成年修，并迅速實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。