本次會議以“貫徹‘全面對標找差、打造極致效率’要求，聚焦‘結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效100元/噸，噸鋼成本下降200元/噸，存貨周期天數(shù)挑戰(zhàn)30.6天’目標，以高度的使命感、緊迫感、責任感破局前行、砥礪奮進，努力實現(xiàn)三季度扭虧、下半年盈利”為主題。會上，經(jīng)營財務部、營銷中心、制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源室、設備部、安全環(huán)保部負責人就分管領(lǐng)域作了專題報告。各部門、中心助理及以上管理者圍繞主題，結(jié)合增產(chǎn)降本、原輔料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效、專業(yè)化整合增效等專項工作開展分組討論，為下半年扭虧增盈、為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

饒志雄在主持會議時要求，公司全體干部職工要全面抓緊落實2023年下半年管理研討會精神，不斷實現(xiàn)價值創(chuàng)造、效率提升。千難萬難、想做不難，要加緊“冬練”建新功，提升能力戰(zhàn)“寒冬”。要堅定信心、增強自信，穩(wěn)中求進、實干快干，團結(jié)帶領(lǐng)職工為寧波寶新從優(yōu)秀走向卓越貢獻智慧和力量，以優(yōu)異的成績向公司投產(chǎn)25周年獻禮。

徐書峰作總結(jié)講話。他傳達了中國寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現(xiàn)場推進會上胡望明書記、董事長的報告精神及近期系列講話精神，太鋼集團盛更紅書記、董事長調(diào)研寧波寶新時提出的指示精神，要求全體干部職工凝聚共識，按照集團公司統(tǒng)一部署，落實“四有”“四化”，認清形勢、攻堅克難、砥礪奮進，為完成全年目標而努力奮斗。他對寧波寶新下半年工作提出三點要求。

一是管理者要擔當作為、勇挑重擔，要主動思考、勤于思考，管理好分管領(lǐng)域的各項工作，堅持“薄特精優(yōu)+極致效率”，把下半年分解的目標任務一項一項抓落地、抓到位，推動極致效益、極致效率的實踐，奮力完成下半年扭虧增盈目標。

二是持續(xù)深化基層基礎管理，圍繞當期生產(chǎn)經(jīng)營目標，推進崗位再審視、一人一表等專項工作，將指標分解到崗到人，通過公平公正的績效“杠桿”提升職工成本意識、責任意識，積極營造挖潛力、練內(nèi)功、創(chuàng)佳績的氛圍。

三是高質(zhì)量開展第二批主題教育，聚焦學思想、強黨性、重實踐、建新功總要求，將主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，推動做好下半年各項工作，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。