會(huì)上，炭素、鋼鐵、醫(yī)藥、商業(yè)、航空五大板塊及所屬各企業(yè)依次匯報(bào)工作，總結(jié)二季度及上半年工作情況、提出問(wèn)題與不足，對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)下半年各方面工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)議宣布了相關(guān)干部調(diào)整決定和建議。各項(xiàng)指標(biāo)完成優(yōu)秀的企業(yè)代表九江鋼鐵和西部航空在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)分享。就西部航空的經(jīng)驗(yàn)分享，方威主席指出，值得航空及其他各板塊企業(yè)都去認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，西部航空的做法就是依法合規(guī)的前提下結(jié)合市場(chǎng)，能靈活的解決問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)兩手抓，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓思想工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都要抓好，各板塊企業(yè)都應(yīng)該這樣做。同時(shí)，建議西部航空不要驕傲，繼續(xù)“雞蛋里挑骨頭”，把工作做到極致，特別是當(dāng)前的暑運(yùn)期間。
方威主席客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后，首先強(qiáng)調(diào)方大集團(tuán)要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，全面貫徹?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，按照國(guó)家戰(zhàn)略部署去發(fā)展企業(yè)。
方威主席表示，方大集團(tuán)的平臺(tái)是黨和國(guó)家給我們的，方大的發(fā)展離不開(kāi)各級(jí)黨委政府的關(guān)心和支持，我們要“牢記黨恩，回報(bào)社會(huì)”，方大集團(tuán)是黨和國(guó)家的，是社會(huì)的，是全體員工的。各級(jí)干部和黨員要提高政治站位，時(shí)刻牢記入黨為什么？當(dāng)干部做什么？要時(shí)刻同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利、為社會(huì)作貢獻(xiàn)。要把方大干成國(guó)企一樣，要向國(guó)企老大哥學(xué)習(xí)，同時(shí)要有民企靈活的機(jī)制，這就需要我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
方威主席指出，方大集團(tuán)是黨建文化，始終堅(jiān)持“聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走”，切實(shí)用黨的思想管理企業(yè)，真正按照習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神去貫徹、去落實(shí)、去執(zhí)行，始終以黨的旗幟為旗幟，以黨的意志為意志，以黨的使命為使命。我們所有人都要講政治、講法律、講制度，按照市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)，方大不是家族式，希望大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，依法依規(guī)、公平公正，本著“四個(gè)有利”，真正做到深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效。
方威主席對(duì)安全工作進(jìn)行了特別強(qiáng)調(diào)，安全工作不管哪個(gè)板塊都是重中之重，集團(tuán)上下要按照總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“人民至上，生命至上”，堅(jiān)持安全第一，安全管理怎么嚴(yán)都不為過(guò)，在安全上“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”。安全賽馬，集團(tuán)各板塊的企業(yè)要相互比，要和自己比，還要和行業(yè)去比，要把安全工作放在頭等大事。特別是暑運(yùn)期間，航空安全更是重中之重，要做到萬(wàn)無(wú)一失，所有事情都要給安全讓路，確保做到上天必須安全、隱患留在地面。特別指出國(guó)際航線(xiàn)，不管是客運(yùn)、貨運(yùn)、還是公務(wù)機(jī)，不僅要符合我國(guó)民航局的要求，還要符合國(guó)際上相關(guān)國(guó)家民航管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。飛行準(zhǔn)備工作中，要針對(duì)國(guó)際航線(xiàn)特別加強(qiáng)安全思想和培訓(xùn)教育。今年上半年各板塊安全工作抓得都比較好，去年航空集團(tuán)安全工作也是在行業(yè)領(lǐng)先，要持續(xù)的加重加厚，比如，實(shí)行駕駛艙“三人制”，上機(jī)前24小時(shí)不準(zhǔn)飲酒等。對(duì)于相關(guān)的政策規(guī)定，有的飛行員有不理解的，各個(gè)航司班子成員要一對(duì)一地給飛行員做工作，學(xué)習(xí)航天“零誤差”的精神。各個(gè)板塊做什么事一定要穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，涉及安全的事項(xiàng)，一定要論證分析利和弊，最后經(jīng)過(guò)班子決策，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拍板。
方威主席就抓好管理和運(yùn)行提出建議，指出什么工作都離不開(kāi)管理，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有結(jié)果，然后公平公正進(jìn)行分配，多勞多得、少勞少得。方威主席回顧點(diǎn)評(píng)了各板塊上半年工作成績(jī)和不足，并結(jié)合下一步發(fā)展提出指導(dǎo)建議。
關(guān)于炭素板塊，批評(píng)炭素企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量出現(xiàn)下滑，存在產(chǎn)品質(zhì)量管控水平退步、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率下降，技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)不到位等各方面問(wèn)題。炭素板塊全體干部員工要團(tuán)結(jié)起來(lái)，降成本不能犧牲質(zhì)量，市場(chǎng)不能丟；要根據(jù)客戶(hù)、行業(yè)和市場(chǎng)變化，做好應(yīng)收賬款回籠清收，防范風(fēng)險(xiǎn)；要加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，大力發(fā)展碳碳復(fù)合材料等新材料；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才培養(yǎng)，加快高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流炭素強(qiáng)企。
關(guān)于鋼鐵板塊，表?yè)P(yáng)四家鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)下保持了較好的盈利水平，整體表現(xiàn)不錯(cuò)。1至5月份方大特鋼、九江鋼鐵噸鋼材利潤(rùn)保持行業(yè)第1位和第2位，萍安鋼鐵和達(dá)州鋼鐵有退步。建議要進(jìn)一步抓好達(dá)鋼搬遷，要從安全上抓好，尤其是地下工程，要“一勞永逸”，做到20年到30年都不出問(wèn)題，鋼鐵板塊、集團(tuán)總部要監(jiān)督好。要用好大數(shù)據(jù)監(jiān)督，把管理不足的方面抓上來(lái)。
關(guān)于醫(yī)藥板塊和地產(chǎn)企業(yè)。方威主席指出，醫(yī)藥板塊是大健康產(chǎn)業(yè)的前身。遼寧方大醫(yī)院爭(zhēng)取年底開(kāi)診，作為擁有5000張床位、一體化設(shè)計(jì)、一次性建設(shè)的超大型綜合醫(yī)院，要抓好整體規(guī)劃，設(shè)備配置，對(duì)標(biāo)乃至超過(guò)301醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院的水平，要招聘引進(jìn)最好的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療人才和專(zhuān)家隊(duì)伍。醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是為老百姓服務(wù)，治病救人，在此基礎(chǔ)上也要盈利，不盈利就不能長(zhǎng)久。現(xiàn)在開(kāi)始，要對(duì)醫(yī)院建設(shè)和籌備運(yùn)行全面加強(qiáng)監(jiān)督，做到最好。同時(shí)，指出方大的房地產(chǎn)是以面向集團(tuán)員工為主，以對(duì)外銷(xiāo)售為輔，未來(lái)也是為大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)，是支持大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于商業(yè)板塊。建議中興商業(yè)、天津一商，要隨著市場(chǎng)變化而變化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，真正做到“變、干、實(shí)”。
關(guān)于航空板塊。方威主席肯定各航空企業(yè)總體進(jìn)步很大，但和安全、服務(wù)、利潤(rùn)三個(gè)世界第一的目標(biāo)相比差距還很大，既要和國(guó)東南對(duì)標(biāo)，也要和吉祥、春秋對(duì)標(biāo)，要向優(yōu)秀的航司學(xué)習(xí)，樹(shù)立典型，舉一反三，好的不要驕傲，不好的不要?dú)怵H，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不是掙一時(shí)的錢(qián)，是掙一世的錢(qián)。
在服務(wù)方面，關(guān)鍵是要讓旅客滿(mǎn)意，要去基層調(diào)研，在辦公室全是問(wèn)題，到基層全是辦法；要研究特色服務(wù)、用心服務(wù)，體現(xiàn)精細(xì)化管理，要切實(shí)讓旅客有最佳的服務(wù)體驗(yàn)。
關(guān)于飛機(jī)引進(jìn)工作，方威主席建議，要把握好市場(chǎng)，快速推進(jìn)，包括飛機(jī)和航材，特別是要做好進(jìn)口消耗件采購(gòu)和保障工作。2029年新海航的機(jī)隊(duì)要達(dá)到1000架以上，2035年達(dá)到1200到1300架，要按照這樣的目標(biāo)，倒推時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好各環(huán)節(jié)的安排。
方威主席對(duì)人力資源、銷(xiāo)售、日成本、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和證券工作，自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)工作，法律、審計(jì)監(jiān)督工作等提出建議。
人力資源工作方面，方威主席強(qiáng)調(diào)，航空板塊要從總體上把握好人機(jī)比。在符合民航局的規(guī)定的前提下，旺季航班忙的時(shí)候，符合條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的地面人員也可以支援乘務(wù)，優(yōu)秀的也可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)乘務(wù)崗位，推進(jìn)一崗多能，互相幫助，互相支持。薪酬要向苦臟累崗位、關(guān)鍵崗位傾斜。干部管理工作要規(guī)范，比如不能免職了還在行使職權(quán)等。所有板塊都要做好優(yōu)化崗位工作，董事長(zhǎng)、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線(xiàn)調(diào)研，了解具體情況，不要等著人力部門(mén)去做崗位寫(xiě)實(shí)。特別是航空正處于暑運(yùn)旺季，各級(jí)干部都要到一線(xiàn)去，支持一線(xiàn)工作，抓安全、抓服務(wù)、抓跑冒滴漏，關(guān)心慰問(wèn)員工，和員工一對(duì)一交流。
銷(xiāo)售工作方面，方威主席強(qiáng)調(diào)，航空板塊要算好賬，票價(jià)管理和客座率之間統(tǒng)籌兼顧，做到綜合效益最優(yōu)。董事長(zhǎng)、總裁和黨委書(shū)記要監(jiān)督好商委和航線(xiàn)管理員，干得好的航線(xiàn)管理員可以給管理干部M職級(jí)，漲工資、漲待遇，同時(shí)要加強(qiáng)考核，按照周考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的，涉及損害企業(yè)利益的，要按制度監(jiān)督，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
日成本核算方面，方威主席強(qiáng)調(diào)，不能什么成本都平均分?jǐn)偅欢ㄒ焦鶕?jù)當(dāng)日發(fā)生額進(jìn)行核算。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即研究分析，及時(shí)通報(bào)布置解決，堵塞跑冒滴漏，降成本一分錢(qián)也不嫌少。當(dāng)前市場(chǎng)變化很大，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，要精打細(xì)算學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，確保日成本的真實(shí)、準(zhǔn)確。特別是海技，全國(guó)9個(gè)維修基地要獨(dú)立核算，盈利基地按照政策兌現(xiàn)孝敬父母金。提高自身維修能力，盡量自己干、自己修，不能一味外委圖省勁，航空集團(tuán)要監(jiān)督好。
采購(gòu)工作方面，方威主席強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)要本著“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三”的原則，一定要招標(biāo)、議標(biāo)，避免圍標(biāo)，質(zhì)量要求一定落實(shí)在合同中。對(duì)于近期集團(tuán)通報(bào)的醫(yī)院高壓氧艙采購(gòu)等案例要引以為戒，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)遴選出性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，招標(biāo)時(shí)不要用指標(biāo)進(jìn)行限定，法務(wù)部門(mén)對(duì)合同要把好關(guān)。要加強(qiáng)事前事中事后監(jiān)督，盯住取樣、檢化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用制度抓好管理，嚴(yán)懲里外勾結(jié)。
財(cái)務(wù)和證券工作方面，方威主席強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員要依法依規(guī)，敢于監(jiān)督，敢于指出問(wèn)題，盯住“跑冒滴漏”。各企業(yè)一定要做到不偷稅、不漏稅。方大是做實(shí)業(yè)，必須把企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)打牢。同時(shí)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要金融支持，證券和財(cái)務(wù)部門(mén)要在這方面發(fā)揮更大的作用。各個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)、總裁、董秘都要研究發(fā)揮好資本市場(chǎng)作用，助力實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)工作方面，方威主席指出，各個(gè)板塊要利用自動(dòng)化、信息化、大數(shù)據(jù)做好監(jiān)督，對(duì)各個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)給予支撐，讓大家能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)大兵團(tuán)去作戰(zhàn)，我們接近13萬(wàn)人，通過(guò)自動(dòng)化能夠互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相監(jiān)督，團(tuán)結(jié)起來(lái)形成各個(gè)板塊高質(zhì)量發(fā)展的力量。
法律、審計(jì)監(jiān)察工作方面，方威主席強(qiáng)調(diào)，法律和審計(jì)要發(fā)揮合規(guī)風(fēng)控和監(jiān)督作用，和自己比，和兄弟企業(yè)比，和行業(yè)比，盯住我們有哪些問(wèn)題？別人有哪些好的地方？用法律的武器保護(hù)我們干部員工，保護(hù)我們企業(yè)。誰(shuí)損害了企業(yè)和員工的利益，一定會(huì)依法依規(guī)進(jìn)行倒查、追究，嚴(yán)厲打擊。
方威主席就宣傳思想工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，指出要堅(jiān)持“槍桿子”“筆桿子”兩手抓、兩手都要硬。“槍桿子”就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“筆桿子”就是宣傳思想工作。各板塊、各企業(yè)要主動(dòng)宣傳，內(nèi)部、外部實(shí)事求是宣傳，給企業(yè)畫(huà)好像。企業(yè)是大家的，要滾動(dòng)宣傳和系列宣傳，不要讓一些小媒體的不實(shí)發(fā)聲進(jìn)行誤導(dǎo)。我們每個(gè)人都是宣傳員，每個(gè)單位都是宣傳隊(duì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入一線(xiàn)，聆聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音，做好宣傳引導(dǎo)工作，要做到“官教兵、兵教官”，發(fā)揚(yáng)亮劍精神。要關(guān)注員工論壇，正確引導(dǎo)，及時(shí)回復(fù)，逐級(jí)監(jiān)督，對(duì)于答復(fù)不對(duì)的要及時(shí)糾正，捋順員工思想，激發(fā)大家工作熱情和創(chuàng)造力。不要怕員工舉報(bào)問(wèn)題，有問(wèn)題要主動(dòng)改正，改好了就是好同志。工會(huì)要切實(shí)做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，主動(dòng)去解決員工的后顧之憂(yōu)，要互相理解、互相支持、互相幫助、互相監(jiān)督，要把員工的福利政策執(zhí)行好、落實(shí)好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于福利執(zhí)行要嚴(yán)格把關(guān)，既要做到暖人心，還要做到公平公正，真正把好事辦好。要感恩企業(yè)，企業(yè)是大家的平臺(tái)，企業(yè)生存和發(fā)展福利才有保障。對(duì)于真正有困難的員工，企業(yè)履行規(guī)范程序，一定要給予救助和幫扶。
方威主席最后號(hào)召，在各級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，方大近13萬(wàn)名干部員工要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，埋頭苦干，狠抓安全，提升服務(wù)，一定能將各項(xiàng)工作落深、落實(shí)、落細(xì)、落準(zhǔn)，做出新業(yè)績(jī)，彰顯新作為，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出新的更大貢獻(xiàn)！