自2月份紅鋼、玉鋼施行銷售協(xié)同以來，兩鋼不斷探索協(xié)同銷售相關(guān)工作，逐步搭建紅鋼、玉鋼協(xié)同銷售平臺，發(fā)揮市場整合優(yōu)勢，使運作市場空間逐步變大。紅、玉兩鋼銷售從統(tǒng)一市場價格入手，協(xié)同資源配置，統(tǒng)一資源調(diào)配，進一步優(yōu)化了資源流向配置，增強了保供能力，有效促進了產(chǎn)品銷售。

為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化，紅、玉兩鋼銷售協(xié)同小組，對兩鋼協(xié)同銷售工作中的職能職責進行了明確分工。紅、玉兩鋼銷售協(xié)同小組還將所轄區(qū)域進行了任務劃分，由公司領(lǐng)導班子成員以分片區(qū)管理的工作模式進行責任區(qū)營銷管理。對經(jīng)營部嚴格執(zhí)行客戶經(jīng)理制，從片區(qū)經(jīng)營部輻射縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級、村級終端需求客戶，形成營銷網(wǎng)絡覆蓋，緊跟市場變化產(chǎn)銷聯(lián)動，及時調(diào)整區(qū)域市場銷售價格，滿足客戶需求。3、4月份在所屬曲靖、紅河、普洱、版納區(qū)域，連續(xù)實現(xiàn)了歷史最大單月銷售量。