會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部匯報(bào)了5月份整體經(jīng)營(yíng)完成情況，分析了盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；人力資源部匯報(bào)了勞動(dòng)效率提升、績(jī)效薪酬管理和專業(yè)協(xié)作變革推進(jìn)情況；運(yùn)行管理中心匯報(bào)了安全管理、能源環(huán)保、科技創(chuàng)新和生產(chǎn)制造情況；營(yíng)銷中心匯報(bào)了營(yíng)銷降本增效及重點(diǎn)專項(xiàng)工作推進(jìn)情況；各基地匯報(bào)了5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、噸鋼降本增效、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況及下階段重點(diǎn)工作。

李世平傳達(dá)了6月5日中國(guó)寶武黨委書(shū)記，董事長(zhǎng)陳德榮調(diào)研中南鋼鐵時(shí)的講話要求，并對(duì)5月份各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，5月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，各級(jí)管理者要認(rèn)清形勢(shì)，汲取教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，要堅(jiān)定信心，敢于較真，踐行“三個(gè)一”精神，齊心協(xié)力共度難關(guān)。

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，李世平對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求——

一是強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，全面提升安全管理履職能力。圍繞“更嚴(yán)、更實(shí)、更硬”三大要求，強(qiáng)化“明責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”“三位一體”責(zé)任體系，以管理者臺(tái)賬、管技業(yè)臺(tái)賬、履職清單為抓手，狠抓責(zé)任落實(shí)。

二是加快推進(jìn)超低排改造，持續(xù)做好“監(jiān)督幫扶”工作。中南股份、重慶鋼鐵要把創(chuàng)建A級(jí)企業(yè)作為當(dāng)前最急迫的目標(biāo)之一，加快推進(jìn)廢氣超低排改造；要對(duì)照“監(jiān)督幫扶問(wèn)題認(rèn)定情形及評(píng)分分值”進(jìn)行自查，并做好迎檢準(zhǔn)備工作。

三是認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不及預(yù)期，要用好對(duì)標(biāo)找差和“賽馬”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈任務(wù)。

四是打造極致高效的產(chǎn)線效率，提高制造能力水平。要從提高設(shè)備穩(wěn)定性、降低故障次數(shù)和時(shí)間等方面著手，做好前期策劃及實(shí)施過(guò)程管控，提高生產(chǎn)效率，保障安全可控、質(zhì)量?jī)?yōu)良，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定順行。

五是落實(shí)夏季高溫汛期安全生產(chǎn)防范措施，切實(shí)做好夏季安全生產(chǎn)工作。進(jìn)入夏季，高溫雷雨天氣頻繁，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，各單位要充分認(rèn)清做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線意識(shí)，堅(jiān)決扛起做好安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任。

吳琨宗就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，窮盡辦法，通過(guò)“信心+落實(shí)”，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全力以赴打好“翻身仗”。二是要持續(xù)加強(qiáng)低庫(kù)存運(yùn)作，積極拓展渠道，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)震蕩；三是各單位要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。