該事業(yè)部積極響應馬鋼公司號召，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，在CSP和方坯連鑄機即將退出生產(chǎn)序列、新2號連鑄機承擔每年給小H型鋼和中型材產(chǎn)線供應113萬噸高質(zhì)量連鑄坯的關(guān)鍵時期，克服人員不增加、設備流程復雜、調(diào)試時間短等一系列困難，領(lǐng)導和黨員骨干帶頭，率先垂范，成為廣大職工的榜樣和標桿。該事業(yè)部領(lǐng)導、相關(guān)首席師、連鑄二分廠黨政負責人及生產(chǎn)、點檢作業(yè)長、值班長們夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，吃住在廠里。每次開澆，他們都堅持在現(xiàn)場，成為職工們的“定海神針”。

連鑄二分廠建立以黨小組橫向協(xié)調(diào)、作業(yè)區(qū)縱向管理的模式，打破作業(yè)區(qū)之間界面，打破班組之間界面，柔性配置崗位人員，靈活組建澆鋼班組，成立了10名黨員組成的開澆隊，及時組織所有連鑄機的澆鋼工參加新2號連鑄機操作技能培訓。該廠合理協(xié)調(diào)人員，方坯作業(yè)長、值班長牽頭，形成生產(chǎn)、點檢各作業(yè)區(qū)橫向班組協(xié)作機制。該廠從原CSP、方坯、重異鑄機中每班抽調(diào)一名澆鋼工，分成3個班、每班4人，當作業(yè)區(qū)內(nèi)部人員不足時，其他班組及時幫助補充，保證了新2號鑄機的生產(chǎn)。

該分廠黨支部向全體職工家屬發(fā)出倡議書，號召全體職工家屬全力支持職工工作，解除職工加班加點、隨叫隨到的后顧之憂。該分廠開展全方位、全員專項勞動競賽，包括在新2號連鑄機的冶服公司操作人員，從生產(chǎn)操作、設備整改等多方面，實行操作設備聯(lián)動，臺上臺下聯(lián)動。

該部相關(guān)部門、上下道工序與連鑄二分廠緊密配合，并肩奮戰(zhàn)。該部生產(chǎn)技術(shù)室24小時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織，根據(jù)設備狀況安排計劃，工藝技術(shù)人員跟班作業(yè)。該部設備管理、技術(shù)人員、點檢員全方位介入，責任到人，電氣、機械點檢員24小時值班。他們進行了拉矯機、火切機、撈鋼機等設備優(yōu)化改進，摸索溫度體系，優(yōu)化開澆曲線，改進鋼水成分，整改設備各類問題300多項。該部群策群力，既保證新2號連鑄機日達產(chǎn)，其他CSP、方坯、重異連鑄產(chǎn)線也都生產(chǎn)順行穩(wěn)定，超額完成降本指標。

實現(xiàn)日達產(chǎn)目標后，該廠職工馬不停蹄，正在奮力完成馬鋼公司下達的4月份5.9萬噸鑄坯的任務，邁向周達產(chǎn)、月達產(chǎn)的新目標。