4月17日，昆鋼公司黨委常委、副總經(jīng)理王存璘；武昆股份公司總經(jīng)理助理李海峰、胡明；昆鋼公司工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行到軋鋼廠，送來喜報和獎勵。

王存璘對軋鋼廠取得的優(yōu)異成績表示肯定和祝賀，同時也對大家的辛勤付出表示感謝，希望軋鋼廠再接再厲，充分發(fā)揮極致效率，本著“多、快、好、省”的原則，力爭產(chǎn)量再上新的臺階，強(qiáng)化綠色標(biāo)桿引領(lǐng)，為昆鋼公司成為西南區(qū)域鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者貢獻(xiàn)力量！

軋鋼廠以日產(chǎn)突破2萬噸為目標(biāo)，從措施制定、人員組織、坯料保供、生產(chǎn)計劃、精準(zhǔn)落實責(zé)任體系等多方面進(jìn)行充分策劃部署，形成《軋鋼廠日產(chǎn)2萬噸實施方案》并開展攻關(guān)動員工作。咬定目標(biāo)，狠抓落實，改善工作方法，提升工作效率，全力以赴，為實現(xiàn)“日產(chǎn)過2萬噸”的目標(biāo)努力奮斗。

4月16日型材線提前停產(chǎn)待坯，進(jìn)入同步檢修，軋鋼廠及時響應(yīng)，調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)計劃，將型材的日計劃量分解到其他產(chǎn)線，按照2萬噸的日產(chǎn)目標(biāo)逐一分解，同時建立“機(jī)時產(chǎn)量目標(biāo)管控”。廠領(lǐng)導(dǎo)班子直擊生產(chǎn)現(xiàn)場，各單位爭分奪秒地?fù)屪ドa(chǎn)，安排專人對異?；蛞装l(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行特護(hù)運行，確保設(shè)備運行的有效性和可靠性，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。

強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格控制設(shè)備故障停機(jī)時間。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)設(shè)備和生產(chǎn)的動態(tài)點檢、巡檢及維護(hù)工作，每天合理制定設(shè)備檢修計劃并充分利用工藝停機(jī)時間組織檢修，降低甚至杜絕生產(chǎn)過程中的非計劃停機(jī)時間。推進(jìn)設(shè)備管理和點檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化，軋鋼料形速度標(biāo)準(zhǔn)化，人員操作規(guī)范化，由專業(yè)管理室進(jìn)行抽查和評價。作業(yè)區(qū)各生產(chǎn)大班組織好安全生產(chǎn)，落實包機(jī)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)程操作，降低工藝事故，做到高效率長周期生產(chǎn)。

精準(zhǔn)落實崗位責(zé)任，做到錙銖必較。生產(chǎn)過程中管控好導(dǎo)衛(wèi)，預(yù)精軋導(dǎo)衛(wèi)按定期更換制度執(zhí)行，確保導(dǎo)衛(wèi)使用的有效性，減少導(dǎo)衛(wèi)損壞造成的堆鋼事故。加熱爐原料工做好坯料質(zhì)量把關(guān)工作，及時剔除缺陷坯，最大限度降低不合格鋼坯對生產(chǎn)軋制的不利影響。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化料形控制作業(yè)，在換輥環(huán)槽時控制好槽孔打磨質(zhì)量、輥縫槽底設(shè)置、校樣速度控制等關(guān)鍵過程，安排班組專人檢查確認(rèn)，降低堆鋼故障發(fā)生率。

完成日產(chǎn)2萬噸，是新的成績，更是新的起點。軋鋼廠將持續(xù)保持攀登狀態(tài)，從嚴(yán)、從細(xì)加強(qiáng)管理，不斷凝聚前行力量，激蕩奮進(jìn)強(qiáng)音，奮楫揚(yáng)帆，向著更高的日產(chǎn)、月產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。