該總廠聚力技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)的主要舉措如下：

一是加快系統(tǒng)改造升級(jí)。該總廠籌劃推進(jìn)南區(qū)3臺(tái)燒結(jié)機(jī)改造工作，消化吸收好北區(qū)AB燒結(jié)機(jī)大修改造經(jīng)驗(yàn)，精心制訂好改造方案，一旦項(xiàng)目獲該公司批準(zhǔn)，全力以赴快速啟動(dòng)實(shí)施，全面提升南區(qū)燒結(jié)系統(tǒng)裝備水平。該總廠加快南區(qū)燒結(jié)原料與北區(qū)高爐燃料系統(tǒng)改造升級(jí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。該總廠開(kāi)展4號(hào)高爐焦炭庫(kù)卸車能力提升攻關(guān)，增加帶焙成品筒倉(cāng)汽車外放通道，提升生產(chǎn)保供水平。

二是擴(kuò)大智能生產(chǎn)覆蓋面。該總廠更新1號(hào)和2號(hào)燒結(jié)機(jī)配料室皮帶秤，逐步推進(jìn)燒結(jié)礦全自動(dòng)采制樣系統(tǒng)，優(yōu)化工藝，降低生產(chǎn)成本。該總廠實(shí)施爐前鐵口智能化改造，新增1號(hào)、C號(hào)燒結(jié)機(jī)臺(tái)車自動(dòng)加油脂系統(tǒng)，持續(xù)提升智能制造水平。

三是精心組織環(huán)保創(chuàng)A項(xiàng)目推進(jìn)。該總廠消化吸收前期有組織、無(wú)組織治理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)燒結(jié)機(jī)主廠房環(huán)境治理、1號(hào)和2號(hào)高爐熱風(fēng)爐煙氣脫硫建設(shè)、1號(hào)和2號(hào)高爐干法除塵卸灰改負(fù)壓罐車等創(chuàng)A項(xiàng)目建設(shè)，改善總廠環(huán)境績(jī)效，積極創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保A級(jí)企業(yè)。

四是強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步管理。該總廠進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新管理辦法，建立健全技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，加大專利申請(qǐng)力度，為科技人員提供充分的工作條件和發(fā)展空間。同時(shí)，該總廠充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧，廣泛開(kāi)展QC小組和“獻(xiàn)一計(jì)”等崗位改善革新活動(dòng)，確保把創(chuàng)新工作做好、做實(shí)。

五是創(chuàng)新開(kāi)展“星級(jí)精益現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建”活動(dòng)。該總廠以培養(yǎng)員工素養(yǎng)為核心，采取將精益現(xiàn)場(chǎng)管理與先進(jìn)個(gè)人、文明單位、青年文明號(hào)、黨員示范崗、模范作業(yè)區(qū)等創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合的方式，形成“黨政工團(tuán)齊抓共管、各項(xiàng)工作互相促進(jìn)”的良好格局，在固化全體職工精益現(xiàn)場(chǎng)打造意識(shí)的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，有力促進(jìn)總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

六是進(jìn)一步深化職工“創(chuàng)新工作室”規(guī)范化建設(shè)。該總廠優(yōu)化完善職工創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制，將職工創(chuàng)新工作室的申報(bào)立項(xiàng)、設(shè)備配備、人員安排、資金落實(shí)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作和職工創(chuàng)新工作室全過(guò)程的指導(dǎo)、服務(wù)、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面融入該總廠智慧制造、綠色發(fā)展整體布局，真正發(fā)揮“工作室”在提升產(chǎn)能、技術(shù)改造、提升質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效等方面的積極作用。