在煉鋼廠氧槍維修區(qū)域，熊萬平向正在維修氧槍的設(shè)備檢修部職工賈付水詳細詢問了氧槍的制作過程及使用壽命等，并認(rèn)真檢查了報廢氧槍記錄、氧槍維修記錄、氧槍制作驗收記錄等各類記錄臺賬。當(dāng)他看到搶修、臨時性工作安全措施記錄臺賬，在每次檢修作業(yè)前都寫明檢修時可能出現(xiàn)的安全問題及應(yīng)采取的安全措施時，熊萬平問賈付水，覺得這樣做好不好？賈師傅笑著說：“當(dāng)然好了。以前臺賬沒有這樣規(guī)范，遇到磕傷碰傷的情況不少；現(xiàn)在制度完善了，每次檢修前都要寫一遍安全措施，也相當(dāng)于給大伙兒提個醒，磕磕碰碰的情況明顯少多了。”

在備品備件存放庫，熊萬平仔細檢查了備品備件的存放情況。當(dāng)看到備件堆放比較雜亂時，他對看管人員強調(diào)，報廢的備品備件和維修后能再次利用的備品備件要分開存放，希望他們盡快整改。

接著，熊萬平依次到5號連鑄機三冷鋼坯拉角區(qū)域、二冷配水閥門區(qū)域、5號連鑄機主控室、渣場等區(qū)域，同職工們面對面交流，了解技術(shù)、設(shè)備、操作、思想等各方面情況，征求他們對煉鋼廠及公司的意見和建議。

現(xiàn)場兩個小時的調(diào)研后，下午15時30分，在7號轉(zhuǎn)爐會議室，熊萬平與當(dāng)班職工一起參加了四點班的班前會，強調(diào)接班時一定要將上一班甚至一天的生產(chǎn)情況都摸清楚，特別是工藝條件和設(shè)備運行的變化情況；交班時要把當(dāng)班情況向下一班職工交待清楚；要加大三大規(guī)程的抽查力度。

16時20分，熊萬平來到煉鋼廠會議室，召集煉鋼廠相關(guān)負責(zé)人召開臨時性會議，通報了檢查情況及職工們的意見建議。他要求煉鋼廠要以嚴(yán)細的作風(fēng)夯實基礎(chǔ)管理，按照規(guī)范管理的要求抓工作，使品種質(zhì)量、成本產(chǎn)量、管理狀況、人員隊伍等各方面工作都向好發(fā)展，提升基礎(chǔ)管理和企業(yè)管理水平。他對煉鋼廠近期工作提出五點要求。一要加強班子和職工隊伍建設(shè)。班子成員要明確分工，做到職責(zé)清晰，責(zé)任落實到位；二要穩(wěn)定提高產(chǎn)量，結(jié)合鐵鋼比的變化，在做好成本控制的同時提高質(zhì)量；三要進一步治理整頓環(huán)境，繼續(xù)加強“三規(guī)一制”的梳理、整頓和職工培訓(xùn)；四是品種鋼冶煉要不斷完善工藝控制，提高規(guī)范操作水平，保證質(zhì)量性能，降低生產(chǎn)成本；五是煉鋼廠提及的有關(guān)降本、環(huán)保、安全和改進工藝等項目，要抓緊立項實施。同時他還強調(diào)了人員管理和激勵機制等方面工作。