《安排》的印發(fā)，是鞍鋼集團(tuán)全面準(zhǔn)確落實(shí)中共鞍鋼集團(tuán)二屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)二屆二次職代會(huì)精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)有力支撐。
《安排》指出，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的核心目標(biāo)，充分發(fā)揮改革的突破和帶動(dòng)作用，統(tǒng)籌世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動(dòng)、管理提升行動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、品牌引領(lǐng)行動(dòng)“四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，以創(chuàng)建示范為牽引、以對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)為先導(dǎo)、以效益效率為主線、以管理提升為抓手，圍繞打造世界一流創(chuàng)新力、競爭力、治理力、影響力、引領(lǐng)力和世界一流試點(diǎn)示范6個(gè)方面確定23項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造世界一流的科技創(chuàng)新能力。全面提升自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)布局攻關(guān)，提升全球首創(chuàng)技術(shù)能力；更好服務(wù)國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，積極參與國家重大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。
——聚焦價(jià)值創(chuàng)造，打造世界一流的核心競爭力。增強(qiáng)資源配置和整合能力，圍繞“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略性資源掌控能力，提升全球市場(chǎng)話語權(quán)和影響力；打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和推進(jìn)工藝、裝備升級(jí)；對(duì)標(biāo)世界一流提升價(jià)值創(chuàng)造力，穩(wěn)步提升經(jīng)營績效指標(biāo)，推動(dòng)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
——深化改革賦能，打造世界一流的治理能力。深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)公司治理機(jī)制更加成熟定型；深化市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，聚焦狠抓三項(xiàng)制度改革實(shí)效重點(diǎn)攻堅(jiān)；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，以“五力”戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型為抓手，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)落地、迭代升級(jí)；加快推進(jìn)數(shù)字鞍鋼建設(shè)，推進(jìn)“數(shù)據(jù)賦能、管控升級(jí)、經(jīng)營協(xié)同、制造增效”；加快建立世界一流財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)“三位一體”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；加快建立基于全價(jià)值鏈的精益管理體系，構(gòu)建全員參與、持續(xù)改善的精益管理長效機(jī)制；加強(qiáng)合規(guī)管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系，深化法律、合規(guī)、風(fēng)控一體化運(yùn)行。
——服務(wù)國家大局，打造世界一流的影響力。加快培育全球知名品牌，制定實(shí)施差異化品牌戰(zhàn)略，提升鞍鋼品牌知名度、美譽(yù)度；塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，以弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神為主線，不斷提升鞍鋼文化影響力；打造綠色低碳發(fā)展典范，按照鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰、碳中和路線圖，發(fā)展低碳冶金技術(shù)，推動(dòng)能源低碳轉(zhuǎn)型，提高能源利用效率和清潔生產(chǎn)水平；踐行高標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，全面完成定點(diǎn)幫扶成效考核指標(biāo)，力爭連續(xù)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“好”。
——堅(jiān)持人才強(qiáng)企，打造世界一流的引領(lǐng)力。加快培育一流企業(yè)家，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)，加大優(yōu)秀年輕干部配備力度，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；培育高水平科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，落實(shí)“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，推進(jìn)“人才飛地”建設(shè)，建立人才落戶中心城市、服務(wù)支持生產(chǎn)基地的協(xié)同機(jī)制；加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，制定實(shí)施各層級(jí)技能培訓(xùn)計(jì)劃，建立技能人才評(píng)價(jià)體系，建立健全相關(guān)激勵(lì)保障制度。
——堅(jiān)持典型引領(lǐng)，打造世界一流試點(diǎn)示范。打造沿?，F(xiàn)代智慧鋼鐵基地，加快建設(shè)成本、技術(shù)、產(chǎn)品、勞動(dòng)生產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先的綠色、生態(tài)和全流程智能透明的千萬噸級(jí)沿海鋼鐵精品基地；打造世界一流礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)，聚焦打造三個(gè)“世界級(jí)”，加快建成具備全球競爭力的礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；打造世界一流釩鈦產(chǎn)業(yè)基地，快速推進(jìn)釩產(chǎn)品、鈦化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，做大氯化鈦白規(guī)模，提高釩產(chǎn)品在新能源領(lǐng)域使用量；打造現(xiàn)代治理示范，聚焦三個(gè)“新樣板”建設(shè)，打造先進(jìn)治理模式。
《安排》要求，鞍鋼集團(tuán)各部門、各子企業(yè)要切實(shí)履行主體責(zé)任，按照專業(yè)領(lǐng)域任務(wù)分工，細(xì)化完善具體工作舉措，逐級(jí)逐項(xiàng)分解落實(shí)責(zé)任，樹牢節(jié)點(diǎn)意識(shí)，保證扎實(shí)有序推進(jìn)；建立與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系和長效機(jī)制，積極主動(dòng)走出去對(duì)標(biāo)交流，找準(zhǔn)差距短板，由表及里、由現(xiàn)象到本質(zhì)，結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，深挖差距形成根源，系統(tǒng)策劃改進(jìn)提升，形成“比學(xué)趕超”的良性循環(huán)；建立本職能領(lǐng)域內(nèi)專項(xiàng)考核細(xì)則，按季度組織對(duì)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況及取得的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，確保鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)取得扎實(shí)成效。