為確保主機(jī)廠重點(diǎn)合同的按時(shí)交付，該廠積極與相關(guān)部門和單位溝通，做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和合同閉環(huán)管控，確保重點(diǎn)合同優(yōu)先生產(chǎn)。充分利用信息一體化系統(tǒng)合同跟蹤功能，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控、合理排產(chǎn)、提前備料，保證了成品機(jī)組物料充足，避免了頻繁更換規(guī)格、油品等對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏造成的影響，進(jìn)一步壓縮了生產(chǎn)周期，為提升合同交付率奠定了基礎(chǔ)。此外，與營銷部門協(xié)作，合理利用過渡料，釋放機(jī)組產(chǎn)能，減少非計(jì)劃量。同時(shí)，在板材制造部的組織下，每月召開專題會(huì)，提前對(duì)當(dāng)月合同中存在的生產(chǎn)及質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)判及處理，加大管理力度，做到防患于未然，使每月合同均按計(jì)劃有序執(zhí)行。

為了滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，該廠采取嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施，提高服務(wù)品質(zhì)，結(jié)合市場反饋問題以及不良品分析，落實(shí)各崗位職責(zé)及管控關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)原料卷質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免問題卷上線。同時(shí)，在主機(jī)廠合同生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員跟班指導(dǎo)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。設(shè)備人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，為主機(jī)廠合同產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障。此外，強(qiáng)化物流組織，進(jìn)一步細(xì)化合同跟蹤，提高作業(yè)效率和發(fā)貨能力，確保合同產(chǎn)品按時(shí)交付到用戶手中。