2022年：困難比預(yù)料的大，成效比預(yù)想的好
“回首過去的一年，可以說極不平凡、極不容易、極其難忘。山鋼經(jīng)受住了外部環(huán)境復(fù)雜多變的沖擊、多重矛盾交織疊加的壓力、鋼鐵市場急轉(zhuǎn)直下的陣痛、各種困難矛盾風(fēng)險的挑戰(zhàn)，有力應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊，穩(wěn)住了發(fā)展底盤，守住了穩(wěn)定底線。”侯軍介紹，2022年，山鋼一些指標和工作保持在鋼鐵行業(yè)和山東省屬企業(yè)前列，順利完成了第二輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃（2020-2022年）總體目標。同時，山鋼連續(xù)三年躋身世界500強，2022年排332位，較2020年提升127個位次；鋼鐵行業(yè)綜合競爭力排名連續(xù)5年達到A+（競爭力極強），并獲得中國鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展AAA企業(yè)。
從應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)看，山鋼準確識變，以堅定的自信和超常的舉措打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。2022年，鋼鐵行業(yè)運行環(huán)境較為嚴峻，下游需求不及預(yù)期、能源價格高企、鋼材價格下跌，行業(yè)經(jīng)濟效益下滑。對此，山鋼審時度勢，果斷決策，以非常之舉應(yīng)對非常之難。山鋼上下同欲，眾志成城，廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運，爭當(dāng)疫情防控志愿者、降本增效主人翁，迸發(fā)出“比鐵還硬，比鋼還強”的力量，確保了這場“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的決戰(zhàn)決勝。
從轉(zhuǎn)型升級看，山鋼科學(xué)應(yīng)變，錨定高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快。2022年，山鋼升級確立了“精品與規(guī)模并重，沿海與內(nèi)陸并進，綠色與智慧并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，高科技企業(yè)創(chuàng)建加速加力，科技投入強度持續(xù)遞增，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、高端產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)突破，“數(shù)智山鋼”建設(shè)蹄疾步穩(wěn)；連續(xù)兩年千萬元重獎科技人才，營造了尊重知識、崇尚創(chuàng)新、關(guān)愛人才的濃厚氛圍；落實“雙碳”戰(zhàn)略，山鋼目前已有國家級綠色工廠4家，綠色低碳發(fā)展水平繼續(xù)走在行業(yè)前列。
從體制機制創(chuàng)新看，山鋼主動求變，加快推進體制機制創(chuàng)新，國企改革三年行動全面收官。2022年，山鋼強力攻堅、精準施策，國企改革三年行動5大類、28項改革任務(wù)全面完成，一批長期想解決而沒有解決的難題得到化解，一批制約發(fā)展的現(xiàn)實問題和潛在風(fēng)險得到穩(wěn)控。同時，三項制度改革持續(xù)深化，市場化經(jīng)營機制不斷健全。69戶各級子企業(yè)、227位經(jīng)理層成員全部實施任期制和契約化管理，8戶權(quán)屬企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點，11戶權(quán)屬二、三級公司中長期激勵方案落地。
從黨的建設(shè)看，山鋼初心不變，縱深推進黨的各項建設(shè)，“根”“魂”優(yōu)勢有力彰顯。2022年，山鋼開展的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新爭先鋒；成立工匠學(xué)院，建立補充醫(yī)療保險，職工對美好生活的新期待逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。同時，山鋼以越來越嚴的力度正風(fēng)肅紀反腐，風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)日益鞏固。
“我為全體山鋼人走過這樣一段艱苦卓絕的歷程而驕傲，為我們闖過的重重難關(guān)、贏得的節(jié)節(jié)勝利而自豪！”侯軍說道。
2023年：堅定不移做好6個“爭上游、走在前”
侯軍介紹，2023年，山鋼將堅定不移把“爭上游、走在前”作為目標定位，全力推進重大改革，在更大平臺上深化“構(gòu)建生態(tài)圈、打造新標桿”發(fā)展方略，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，塑造差異化競爭優(yōu)勢。
一是在提升治理效能上“爭上游、走在前”。山鋼堅持將完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和建設(shè)世界一流企業(yè)有機結(jié)合，持續(xù)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，以資產(chǎn)經(jīng)營效率、生產(chǎn)運營效率極致和資產(chǎn)回報率、效益最大化為目標，換版升級管控體系，建立“分業(yè)經(jīng)營、分級管理”管控架構(gòu)，穩(wěn)步推進“一總部兩基地”管理體系變革，建立健全符合各層級功能定位的法人層級管控體制，包括系統(tǒng)優(yōu)化對子公司授權(quán)放權(quán)體系，探索對權(quán)屬公司和參股公司實施差異化管控模式；鞏固深化國企改革三年行動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)成果；全面優(yōu)化“三重一大”決策實施辦法及事項清單；推動董事會規(guī)范運作，系統(tǒng)優(yōu)化董事會授權(quán)體系等。
二是在提升極致效率上“爭上游、走在前”。首先，系統(tǒng)推進人事效率提升。各單位根據(jù)自身實際確定極致奮斗目標，強化頂層設(shè)計，將人事效率提升與管理體制變革有機結(jié)合，與推進智慧制造、推進專業(yè)協(xié)作同步策劃實施，實現(xiàn)集團整體人力資源優(yōu)化配置。其次，系統(tǒng)推進專業(yè)協(xié)作管理變革，形成統(tǒng)一的供應(yīng)商管理標準、管理制度、業(yè)務(wù)流程，加快培育“專業(yè)化、規(guī)?；?、市場化”的戰(zhàn)略協(xié)作隊伍。再次，系統(tǒng)推進資金效率提升，包括建立穩(wěn)控并力降資產(chǎn)負債率模型、全力增加經(jīng)營性現(xiàn)金流等。最后，系統(tǒng)推進資產(chǎn)效率提升，包括從嚴把握做好2023年投資項目審批和投資計劃編制工作，按照“畝產(chǎn)效益”積極研究現(xiàn)有閑置土地資產(chǎn)利用效率等。2023年，山鋼計劃完成17戶法人壓減和15戶參股企業(yè)退出。
三是在提升創(chuàng)新能力上“爭上游、走在前”。主要包括加強以攻關(guān)“卡點”為主的科技創(chuàng)新，重點在低碳冶金、智慧制造、高品質(zhì)能源用鋼等重點領(lǐng)域開展科研攻關(guān)，按照工業(yè)企業(yè)3%、制造業(yè)企業(yè)4%的目標持續(xù)提升研發(fā)投入強度，推進山鋼股份、金嶺礦業(yè)等開展高新技術(shù)企業(yè)培育和創(chuàng)建工作等。侯軍介紹，2023年，山鋼差異化產(chǎn)品超額毛利計劃環(huán)比提升50%，分品種銷售價格跑贏行業(yè)大盤。
四是在提升一體協(xié)同上“爭上游、走在前”。根據(jù)規(guī)劃，萊蕪基地將打造成為以型鋼和優(yōu)特鋼為主的具有北方區(qū)域優(yōu)勢的千萬噸級內(nèi)陸鋼鐵基地，日照基地則打造成為國內(nèi)最大的板材基地和最具競爭力的鋼鐵基地之一。山鋼股份將充分發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢，突出抓好萊蕪、日照兩基地一體化運營，推進實施兩基地統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購。同時，山鋼將強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極推進多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，以鋼鐵主業(yè)帶動耐材、信息技術(shù)、礦產(chǎn)、國貿(mào)、產(chǎn)業(yè)金融等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以多元產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進鋼鐵主業(yè)做強，做到以“主”帶“輔”，以“輔”強“主”。
五是在強化干部人才隊伍支撐上“爭上游、走在前”。山鋼將繼續(xù)堅持黨管干部、黨管人才原則，系統(tǒng)策劃實施干部人才隊伍建設(shè)工作，以戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才為牽引，帶動各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各專業(yè)人才梯次發(fā)展；注重將黨管干部原則與健全市場化選人用人機制相結(jié)合，立足企業(yè)長遠發(fā)展加強經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，持續(xù)推進干部“能上能下”，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍；堅持“引育結(jié)合，培養(yǎng)為主”，探索實施領(lǐng)軍人才招攬引進、技能人才量質(zhì)齊升、管理人才蹲苗培優(yōu)、科技人才放活松綁、青年人才托舉培養(yǎng)五大工程。
六是在提升發(fā)展質(zhì)效上“爭上游、走在前”。首先，著力提升全面對標能級，以穩(wěn)步提高關(guān)鍵績效指標行業(yè)分位值為核心設(shè)定改進目標，向?qū)艘|(zhì)量、要效益、要發(fā)展，倒逼極致拓展提升空間。其次，著力提升綠色低碳能級。萊蕪分公司創(chuàng)建環(huán)?？冃級企業(yè)，山鋼鋼鐵板塊實現(xiàn)全域A級環(huán)?？冃АＴ俅?，著力提升智慧制造能級。加快“數(shù)智山鋼”建設(shè)，部署實施“四三二一”智慧工程（以全面提升“四個一律”與“三跨融合”為基礎(chǔ)，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”兩個中心，探索并布局一個“工業(yè)大腦”）。最后，著力提升混合所有制改革能級。堅持“宜混則混”“能混快混”“已混深混”原則，聚焦主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)子公司自帶動力、自我約束和強化激勵，放大國有資本功能，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。