一是適應(yīng)市場形勢變化，調(diào)整考核政策，考核從嚴(yán)、加碼，更好地發(fā)揮政策的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。對鐵前系統(tǒng)以低于行業(yè)平均成本掙工資，以工序成本最低掙獎金；對鋼軋系統(tǒng)以邊際貢獻(xiàn)總額最大掙工資，以工序成本最低掙獎金；對子分公司實施“資本貢獻(xiàn)”考核，由“管資產(chǎn)”向“管資本”過渡，引導(dǎo)經(jīng)營管理人員站在投資者的角度管理企業(yè)。
二是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將“四降低兩提升”“資本貢獻(xiàn)”“安全生產(chǎn)”等關(guān)鍵績效指標(biāo)，作為必須完成的硬任務(wù)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作動力，確保順利完成降成本和提高收益的目標(biāo)。