首鋼集團領(lǐng)導(dǎo)趙民革、邱銀富、滿志德、胡雄光及首鋼管理創(chuàng)新委員會全體委員參加會議。

張功焰充分肯定了一年來管理創(chuàng)新取得的成果。他指出，各單位和廣大干部職工扎實推進管理創(chuàng)新，形成的典型經(jīng)驗與案例緊扣企業(yè)經(jīng)營管理的重點難點，體現(xiàn)了長期堅持、持續(xù)深化優(yōu)化，聚焦完善管控體系、提升管理能力，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃及年度重點任務(wù)這些特點，要堅持正確的方向不動搖，在“堅持”的基礎(chǔ)上持續(xù)改進、不斷提高。

圍繞進一步推進管理創(chuàng)新工作，張功焰強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，提高企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵要靠創(chuàng)新。要在大力推進科技創(chuàng)新，提高高端化、智能化、綠色化水平的同時，進一步加大管理創(chuàng)新力度，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)成長規(guī)律，完善適應(yīng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展需要的管控體系，特別是要善于用數(shù)字化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、提升管理能力，善于從基層創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。要堅守企業(yè)本質(zhì)，管理創(chuàng)新工作最終要看結(jié)果，要體現(xiàn)在價值創(chuàng)造和盈利能力上。

一是管理創(chuàng)新要與科技創(chuàng)新相結(jié)合。科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的兩個“輪子”，兩者相輔相成、缺一不可。要大力推動“雙輪”驅(qū)動，形成“1+1大于2”的創(chuàng)新成效，產(chǎn)生更高的效率和更多的效益。要讓科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新這兩個“輪子”相互融合、協(xié)同發(fā)力，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

二是管理創(chuàng)新要與打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)相結(jié)合。落實打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)重點工作，完成六個方面24個主要指標(biāo)的工作要求，不僅要加大工作力度、下大力氣，還需要通過創(chuàng)新求突破。打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的過程，本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程。各單位要圍繞各項目標(biāo)任務(wù)，進一步加強創(chuàng)新活動的組織，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、推動創(chuàng)新，形成更加濃厚的創(chuàng)新氛圍，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果。

三是管理創(chuàng)新要與解決企業(yè)重點難點問題相結(jié)合。管理創(chuàng)新工作要堅持問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際，抓好立項的前期工作，著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的重點難點問題。要把改革發(fā)展的難題、問題作為主攻方向，找準(zhǔn)切入點和著力點，積極探索強弱項、補短板、解難題的新途徑、新方法，增強管理創(chuàng)新的針對性和實效性。要在壓降成本費用，建立比較優(yōu)勢、提升競爭實力等方面加大創(chuàng)新力度，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提高效率效益。

張功焰強調(diào)，要加強集團內(nèi)部管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，讓創(chuàng)新成果在經(jīng)營管理中發(fā)揮出更大作用。要加大宣傳力度，讓更多的單位看到創(chuàng)新帶來的變化和成效，進一步學(xué)習(xí)、借鑒、運用創(chuàng)新成果，加快創(chuàng)新步伐、取得創(chuàng)新實效。