山鋼集團
2022年12月29日，2022年度山東鋼鐵集團公司安全生產委員會會議以視頻形式召開，山東鋼鐵集團公司黨委書記、董事長、安全生產委員會主任侯軍主持會議，山東鋼鐵集團公司安全生產委員會全體成員、節(jié)能環(huán)保領導小組全體成員、安委會辦公室有關人員參加會議。
會上，安委會辦公室匯報了2022年度安全環(huán)保工作基本情況和2023年度安全環(huán)保工作措施。
侯軍在講話中就做好下一步工作提出五點要求：
一要認清形勢，提高站位，進一步增強做好安全生產工作的責任感和使命感，清醒認識當前面臨的形勢，扛牢扛實安全生產責任，警鐘長鳴常抓不懈；
二要狠抓落實，提升能力，真抓實干促安全，把實現“安全生產六為零”作為堅定信念，持續(xù)加力狠抓制度落實，推動雙重預防體系高質量運行，加大追責問責力度；
三要深入領會綠色低碳核心要義，把握行業(yè)綠色發(fā)展機遇，實現綠色低碳目標是推動高質量發(fā)展的必答題，開展“極致能效”工程是鋼鐵企業(yè)的責任擔當；
四要緊緊抓住“節(jié)能降碳”重點工作牛鼻子，打造山鋼綠色低碳高質量發(fā)展新格局，繼續(xù)以綠色低碳發(fā)展為引領，以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，積極落實能效提升三年行動，深入推進節(jié)能技術工藝裝備創(chuàng)新與改造升級，全面開展能效對標達標；
五要堅持穩(wěn)字當頭，確保防控轉段平穩(wěn)有序，當前正處于疫情防控轉段的關鍵期，要完整、準確、全面貫徹落實上級決策部署，因時因勢優(yōu)化完善防控措施，進一步優(yōu)化應急處置方案，加強資源統(tǒng)籌調度，教育引導廣大員工自覺養(yǎng)成良好習慣，筑牢個人健康第一道防線。
侯軍強調，歲末年初，歷來都是安全、火災事故和重污染天氣易發(fā)期、高發(fā)期。各單位要嚴格按照“從嚴、從難、從極端”原則，全面、精準辨識風險，充分估計困難，明確重點領域、危險區(qū)域、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，精準制定和落實安全、環(huán)保、消防預案和措施。要強化組織領導，擰緊責任鏈條，加強員工安全環(huán)保教育，提高應急處置能力，做好應急工作準備，強化應急演練，加強應急值守，嚴格執(zhí)行制度，維護好山鋼穩(wěn)定的安全環(huán)保局面，為集團公司高質量發(fā)展提供有力保障。
包鋼集團
近日，包鋼股份2023年1月份生產計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。包鋼（集團）公司副總經理，包鋼股份黨委書記、董事長劉振剛，包鋼（集團）公司董事長助理、包鋼股份總經理陳云鵬出席會議并講話；包鋼股份領導及各部門、單位負責人參加會議。
會議通報了包鋼股份2022年12月份生產情況、指標完成情況、庫存及成品出廠情況，圍繞能源、環(huán)保、運輸、質量、安全開展專項匯報；并安排2023年元月份生產計劃及重點工作。
陳云鵬指出，今年下半年以來，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，要珍惜來之不易的成績，系統(tǒng)性總結得失，不斷夯實安全基礎；礦山系統(tǒng)累計完成900萬噸任務值得表揚；鋼管公司扭虧為盈，在降本增效上抓細節(jié)做出了鋼管特色；各廠礦通過任務分解、自我加壓、系統(tǒng)策劃，挑戰(zhàn)制造成本降低3%的目標取得了較大突破。
新的一年，要嚴格落實領導干部帶班值班制度，開展全覆蓋、多輪次安全檢查，確保節(jié)日期間生產安全平穩(wěn)有序；著力創(chuàng)建“環(huán)保A級企業(yè)”，通過環(huán)境提升帶動職工意識、能力、行為的系統(tǒng)轉變；從生產管理者向生產經營者轉變，每月列出鐵水成本、煉鋼工序總加工成本目標計劃，增強算大賬的意識和能力，發(fā)揮績效牽引作用；制定高效產品營銷計劃，跑市場、搶訂單；加強設備工程部、制造部人員能力培訓，強化橫向協(xié)同降本增效提質，向專業(yè)化管理邁進。
劉振剛強調，包鋼股份各單位要切實把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實了“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，總體保持了生產經營安全穩(wěn)定順行。
他指出，2023年要持續(xù)發(fā)揮資源優(yōu)勢，在資源產量上要實現新的突破；新年開門紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點工程狠抓落實，不斷推行過程風險管控、動態(tài)確認制度等行之有效的經驗做法，根據作業(yè)特點、安全風險特點、假期特點，扎實抓好各項安全工作；全力以赴推進降本工作，圍繞目標計劃提出明確要求，元月份降本水平在2022年12月份基礎上更進一步；克服鋼鐵行業(yè)嚴峻的形勢，銷售系統(tǒng)要搶抓合同，消化高庫存，保證現金流穩(wěn)定，全面推進公司生產經營邁出新步伐，再上新臺階。
安鋼集團
2022年12月30日，安鋼集團公司黨委2022年第二十一次常委會舉行“第一議題”學習，傳達學習中央政治局民主生活會精神，研究部署貫徹落實工作。安鋼集團公司黨委書記、董事長薄學斌主持學習，強調要認真學習領會習近平總書記重要講話精神，全面學習貫徹黨的二十大精神，切實把學習成果轉化為推動各項工作再上新臺階的強大動力，以奮發(fā)有為姿態(tài)開創(chuàng)安鋼高質量發(fā)展新局面。
安鋼集團公司總經理、黨委副書記、副董事長潘樹啟，黨委副書記李福永，黨委常委、總會計師張建軍，黨委常委、紀委書記雷鵬參加學習。
會上，李福永首先領學了2022年12月26日至27日召開的中央政治局民主生活會精神。
薄學斌指出，中央政治局此次召開的民主生活會，是黨的二十大后召開的首次民主生活會。習近平總書記在會上發(fā)表的重要講話思想深邃、內涵豐富，具有很強的思想性、指導性和針對性，既是對中央政治局的明確要求，也是對全體黨員特別是黨員干部的諄諄教誨，為加強新時代黨的建設指明了方向，為我們開好2022年度民主生活會樹立了標桿、作出了表率。集團公司各級黨組織和廣大黨員干部，要認真學習領會習近平總書記重要講話精神，準確理解和把握講話精神的深刻內涵和基本要求，不折不扣貫徹落實到具體工作當中。
薄學斌就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要強化黨的創(chuàng)新理論武裝。要持之以恒學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持系統(tǒng)學、及時跟進學、聯(lián)系實際學，在真正學懂、弄通、做實上下更大功夫，持續(xù)推動黨的最新理論成果入腦入心、走深走實。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅持把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”內化于心、外化于行，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到忠誠核心、擁戴核心、維護核心、捍衛(wèi)核心。要強化政治責任，保持政治定力，把準政治方向，提高政治能力，牢牢堅持黨對國有企業(yè)的絕對領導，確保安鋼各項工作始終沿著習近平總書記指引的方向篤定前行。
二要抓牢高質量發(fā)展首要任務。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，從中明方向、找方法、定措施，大力發(fā)揚求真務實、真抓實干的工作作風，保持時時放心不下的精神狀態(tài)和責任擔當，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，穩(wěn)底盤、激活力、增動能，以最快行動、最大力度、最實舉措把各項任務抓深、抓細、抓牢，在錨定“兩個確保”、貫徹“十大戰(zhàn)略”方面奮勇爭先、競相出彩，切實把學習效果轉化為指導推動安鋼高質量發(fā)展的生動實踐。
三要組織召開集團公司領導班子民主生活會。要高度重視安鋼民主生活會的準備工作，嚴格執(zhí)行民主集中制，以中央政治局民主生活會為標桿，緊扣這次民主生活會主題，精心準備、認真安排，高標準開好集團公司領導班子民主生活會。要把充分發(fā)揚黨內民主和正確實行集中有機結合起來，認真做好談心談話，做到深入溝通、互相幫助、互相理解，廣泛聽取各方面意見。特別是要聽取對集團黨委意見建議，聽取對安鋼今后發(fā)展的意見和建議，集思廣益，理清思路，真正科學、精準、有力推動安鋼高質量發(fā)展。要結合思想和工作實際，總結成績、查擺不足，嚴肅認真開展批評和自我批評，確保民主生活會開出高質量，開出新氣象，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
建龍集團
1月3日，建龍集團召開“2022年安全生產工作總結暨2023年安全生產工作部署”視頻會議。會議對建龍集團2022年度安全生產工作進行了全面總結，對2023年安全生產工作進行了具體部署，并就2023年度中鋼安環(huán)院與建龍集團在鋼鐵及礦業(yè)領域安全環(huán)保專業(yè)方面重點合作思路進行了交流。
建龍集團副總裁黃丹宣讀了2022年“安全生產達標單位”名單，她指出，2022年集團各鋼鐵及礦業(yè)子公司通過全面落實安全責任，組織“安全生產月”、安全生產互查互學活動及關鍵設備和重點區(qū)域風險防控建設等工作，以及扎實開展安全文化建設、安全生產標準化、雙控體系、隱患排查、安全培訓與應急演練等工作，有效遏制了各類較大生產安全事故的發(fā)生，實現了重傷及以上事故同比持續(xù)下降的管理業(yè)績，繼續(xù)保持了全年安全生產平穩(wěn)態(tài)勢。
建龍集團董事長、總裁張志祥對集團和鋼鐵子公司、礦業(yè)子公司在安全生產方面做出的努力和付出給予充分肯定。他表示，企業(yè)安全管理難度很大，需要全流程、全員、全過程加強管理。
針對2023年的安全生產工作，他強調要從五個方面加強管理：一要進一步落實全員安全生產責任，針對鋼鐵、礦山存在的固有安全生產風險，進一步深化防控措施，切實防范各類安全事故。二要深刻吸取行業(yè)事故教訓，開展環(huán)保設施安全治理，加大環(huán)保設施安全整頓，強化工作協(xié)同，辨識安全風險，提高智能化水平；對外協(xié)運營的環(huán)保設施要根據現場實際情況限時收回自主運營。三要持續(xù)組織好“安全生產月”活動，穩(wěn)步推進安全文化建設，改善和提升安全宣教模式，守住紅線、筑牢底線。四要提升安全數智化管理水平，將安全數智化作為企業(yè)核心能力、核心產品，做行業(yè)標桿，引領目標，加大安全價值創(chuàng)造。要依托中鋼安環(huán)院完整的管理體系和專業(yè)化技術，建成先進的安全數智化產品，將安全投入與財務管理結合，將安全隱患排查與設備管理融合，杜絕信息孤島，實現安全責任事故為零、財務成本低、崗位人員減少的管理目標。五要強化有限空間、高處作業(yè)安全風險管控，制定落實工作提升方案，做好全員培訓、考試和管理臺賬完善工作，要強化主要負責人“第一安全責任人”職責，按照“三管三必須”原則，落實專業(yè)部門責任，堅決杜絕在以上兩個領域發(fā)生后果嚴重的生產安全事故。
南京鋼鐵
2022年12月27日，南鋼召開2022年度安委會工作會議，聽取各單位亮點做法，總結部署公司安全管理工作，各安委會成員和職工代表以線上+線下的形式有序參會。南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁萬華、黃旭才等出席。
祝瑞榮與各單位簽訂2023年度安全責任狀并指出，2022年，南鋼面臨檢修任務繁重、高溫天氣、市場結構持續(xù)變化等內外部挑戰(zhàn)，安全工作壓力巨大，企業(yè)上下在安全隱患的治理、員工培訓、安全文化打造和智慧安全平臺運營等方面仍然取得了可圈可點的成績。
2023年，圍繞公司計劃會提出的“守正創(chuàng)新”，安全工作更要按照體系方法，嚴格落實，防范于未然。他強調6項工作不能動搖：
一、要實現“6個為0”的目標。堅持以問題為導向，抓重點、抓整改，確保相關方隊伍的嚴格把控，對相關方加強培訓，統(tǒng)一思想觀念；
二、要強化安全人員履職。嚴密監(jiān)管，嚴格落實制度，壓實各級管理人員的責任區(qū)；
三、全面達到一級標準化企業(yè)標準。各單位要集中發(fā)力，請內外部專家做好監(jiān)察，保證安全工作切實過硬；
四、持續(xù)強化交通安全教育，保衛(wèi)部和安環(huán)部協(xié)同要把交通、消防安全潛移默化植入員工內心；
五、持續(xù)高效提升安全工作的智慧數字化建設；
六、咬定防疫不放松，及時根據國家政府的相關政策調整內部防疫規(guī)定。
黃一新指出，今天的會議不僅是對南鋼2022年安全工作的總結，更是將南鋼的安全工作提升到了一個新的高度，我們堅持以問題為導向，踐行人民至上的理念，展現出南鋼高質量發(fā)展的內涵。安全工作沒有終點，永遠在路上。通過深刻分析，后續(xù)要及時打通安全管理的“末梢”，加強與相關方的銜接，檢修、施工方案要讓相關方的負責人共同參與，讓操作者成為“畫圖人”之一，持續(xù)提升全員安全意識、安全措施的專業(yè)性、系統(tǒng)性，在整治安全工作時要“刀刃向內”，打通安全工作的“最后一公里”。
他強調，2023年的安全工作，我們要聚焦“管理變更”，要堅持守正為主，強基夯實。首先，要大力推進公司“全面、全員、全維度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事后全過程中的每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要實現安全管理，調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性并充分發(fā)揮各部門、各層面、各空間的安全職能作用，強調各層面目標和空間上的安全管理。其次，抓好體系、設備和技能意識“三個關鍵點”管理。最后，做好南鋼安全文化建設、多層級的安全培訓、技能提升和全員考核激勵機制“三個方面”工作，期待2023南鋼的安全工作再上新臺階。
福建三鋼
2022年12月26日至27日，三鋼集團公司六屆三次職代會舉行。三鋼集團公司黨委書記、董事長黎立璋作廠情報告，集團公司黨委副書記、總經理何天仁作工作報告。
黎立璋指出，2022年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實習近平總書記來福建、來三明、來三鋼考察的重要講話、重要指示精神，堅決落實疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全重要要求，聚焦“三提三效”，統(tǒng)籌協(xié)調“1+6”產業(yè)發(fā)展，大力推進綠色化、數字化轉型，克服各種內外部不利因素的影響，在“鋼鐵嚴冬”中奮力拼搏，取得了一定的成績。
黎立璋就學習貫徹黨的二十大精神、行業(yè)形勢研判、統(tǒng)籌做好2023年以及今后一個時期的工作提出五個方面要求。一是認真學習貫徹黨的二十大精神。二是2023年宏觀經濟和行業(yè)形勢。三是清晰認識我司在行業(yè)所處位置和努力方向。四是凝心聚力抓好三個方面重點工作。五是職工關心的熱點問題。
黎立璋最后說，當前是三鋼集團高質量發(fā)展的關鍵時期，各項任務都很艱巨，遇到一些波折和困難在所難免。滄海橫流，方顯英雄本色，風高浪急，更見砥柱中流。公司上下要堅定信心，迎難而上，我們堅信，只要我們團結一心，主動作為，三鋼一定能夠快速重返行業(yè)第一方陣！
何天仁向大會報告工作。報告對2023年工作提出六個方面的要求：一是深入學習貫徹黨的二十大精神，全面筑牢政治建設主陣地。二是強力推進改革創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是加強產業(yè)布局，實現主業(yè)和六大板塊齊頭并進。四是著力提質增效，全方位提升鋼鐵主業(yè)盈利能力。五是穩(wěn)步實施數字化轉型，加快構筑新競爭優(yōu)勢。六是深化文明建設，營造積極健康文化氛圍。
陜鋼集團
1月3日上午，陜鋼集團召開干部大會，宣布集團公司相關干部調整的決定。陜鋼集團班子成員、機關各部門負責人、各子公司領導班子成員等參加會議。
陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在會上作了重要講話。他指出新的一年為保障各項工作有序高效開展，干部隊伍領導班子配強建齊是首要保障，此次干部調整非常重要，涉及多個業(yè)務范疇，同時也充分考慮了任職人員的管理特長，希望這些同志在新崗位能繼續(xù)發(fā)揮作用，履職盡責。
楊海峰對集團全體干部提出以下五點要求：
一要深刻把握集團愿景戰(zhàn)略，珍惜平臺，履行好歷史責任。陜鋼集團的愿景就是要將陜鋼打造成為中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼，集團領導班子和全體干部要深刻把握這個愿景及為實現愿景所制定的戰(zhàn)略，一以貫之堅決落實。崗位背后是平臺，平臺使個人能力得以發(fā)揮、才能得以放大，依托平臺才可以建功立業(yè)，各級干部要珍惜集團賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺，倍加珍惜崗位，用好平臺，跑好自己這一棒，履行好自己的歷史責任，積極踐行集團發(fā)展愿景目標，實現集團公司基業(yè)長青戰(zhàn)略、百年老店建設目標，實現愿景。
二要心懷感恩，盡好職責，維護好陜鋼職工根本利益。陜鋼全體職工的根本利益就是陜鋼持續(xù)長遠的良性生存和發(fā)展，實現陜鋼基業(yè)常青，這樣，職工才能在陜鋼這個平臺施展才華、實現人生抱負，職工及家庭才能享受幸福生活。各級領導干部要對職工和組織的信任心懷感恩，謹記肩上責任，心懷職工利益，緊緊抓住當前陜鋼這一戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，努力完成任務，實現彎道超車，從而維護好陜鋼職工的根本權益和根本利益，把陜鋼建成百年老店，實現基業(yè)常青。
三要面向市場找差距，聚焦競爭鍛長板、補短板。鍛長板、補短板，是我們聚焦競爭力提升的關鍵。鋼鐵行業(yè)是充分競爭類行業(yè)，在市場競爭中贏得主動的根本就是要把優(yōu)勢充分發(fā)揮，把“長板”鍛造得更長；要把劣勢設法化解，把“短板”盡快地彌補。各單位、各級干部要打破官本位、去掉行政化，以市場化業(yè)績衡量個人和單位的工作，比貢獻、講擔當，要面向市場、面向行業(yè)找差距，補短板、鍛長板，把全面提升競爭力作為近期乃至今后的一項中心工作持續(xù)抓好。
四要黨建領航指方向，班子引領講團結，展現才能走前列。集團公司所有法人單位、機關各部門的每一名干部，都要在“黨建領航”為總方向的指引下，堅定集團利潤總額在行業(yè)排名36位的目標不動搖，充分發(fā)揮干部的領導作用和模范帶頭作用，抓好分管工作，自覺維護班子團結，充分發(fā)揮組織整體效能，凝心聚力、主動作為，不斷提高班子整體競爭力和實力，讓自己分管的工作在行業(yè)“走在前列”，為陜鋼行業(yè)排名36位作出正貢獻，為陜鋼競爭力提升賦予正能量。
五要堅定信心、緊抓機遇，實現陜鋼競爭力跨越式提升。集團上下要堅定信心，認真總結前一階段我們在提煤降焦、經營系統(tǒng)改革、“零庫存”等工作中的經驗以及所取得的成績，充分把握陜鋼集團競爭力提升的關鍵所在，以更足的信心、更強的能力，把今后的工作干得更好。同時，各單位要緊抓機遇，把產品結構調整、降本增效項目、競爭力跨越式提升等各項工作高效率、高質量抓好；各級領導干部要始終心懷“感恩、知責、律己、有為”的要求，把陜鋼干部隊伍打造成信得過、靠得住、有希望的陜鋼鐵軍，堅決扛起時代賦予這一屆陜鋼集團領導班子和全體干部職工的歷史責任，堅定信心、抓緊機遇、完成任務，實現陜鋼競爭力跨越式提升。