會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)單位、部室詳細(xì)匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，李斌、閻駿認(rèn)真聽取后指出，剛剛過(guò)去的2022年，面對(duì)前所未有的不利局面，全體柳鋼人圍繞打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，上下齊心，開展了改革攻堅(jiān)、降本增效等一系列工作，取得了階段性成效。去年12月主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向好，四季度實(shí)現(xiàn)單季盈利，尤其是在思想上形成了攻堅(jiān)克難的共識(shí)，為我們做好2023年的工作特別是應(yīng)對(duì)今后的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增強(qiáng)了底氣、志氣和勇氣。新的一年，全體干部職工要在總結(jié)固化去年好的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)凝心聚力、開足馬力、錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，李斌、閻駿分別對(duì)下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署要求。李斌從七個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

1、規(guī)范治理

要深化組織機(jī)構(gòu)變革，完善治理結(jié)構(gòu)，壓縮組織層級(jí)，減少管理環(huán)節(jié)、規(guī)范完善機(jī)制，推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任等規(guī)范化，持續(xù)提升發(fā)展內(nèi)涵和發(fā)展水平。

2、瘦身健體

要按照“理念精進(jìn)化、組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化、運(yùn)營(yíng)精良化”的治企之道，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。集團(tuán)各單位特別是多元產(chǎn)業(yè)要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和配置，進(jìn)一步壓降人工成本，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、簡(jiǎn)政放權(quán)

要進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)管控事項(xiàng)和范圍，加大授權(quán)、放權(quán)力度，將應(yīng)該由下屬企業(yè)管理的事項(xiàng)，該放則放，同時(shí)優(yōu)化審批流程及制度，全面激發(fā)企業(yè)活力。

4、極致降本

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨的是成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人人都要爭(zhēng)做降本的先鋒。要堅(jiān)持以效益為中心，在各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)深挖降本潛力。要突出結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)降本創(chuàng)效的突出成果要給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造全員降本創(chuàng)效的濃厚氛圍。

5、科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)

要積極運(yùn)用現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化、信息化等手段，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新、品種研發(fā)、效能提升等工作，不斷提升技術(shù)質(zhì)量管控能力，以科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)為構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面增添“源動(dòng)力”。

6、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

要以行業(yè)前三分之一甚至行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，解決突破一些“卡脖子”問(wèn)題，拓展銷售渠道，加大品種研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立柳鋼局部?jī)?yōu)勢(shì)尤其是在區(qū)域范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打響“柳鋼品牌”。

7、協(xié)同發(fā)展

要強(qiáng)化多基地、多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)協(xié)調(diào)磨合，解決信息不對(duì)稱等難題，提升效能，減少內(nèi)耗，形成“購(gòu)產(chǎn)銷研運(yùn)”一體化，以開放的姿態(tài)向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)追趕，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理效能。要發(fā)揮考核效能，旗幟鮮明推動(dòng)建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行。

閻駿從七個(gè)方面提出下一步工作要點(diǎn)。

01、奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”

落實(shí)好“開局就是決戰(zhàn)、起步就要盈利、全年必須爭(zhēng)先”的要求，全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度盈利。相關(guān)部門要以成本精細(xì)化管理為抓手，細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分解降成本任務(wù)，形成強(qiáng)有力的成本管控手段；各工序各單位要主動(dòng)扛指標(biāo)、扛任務(wù)，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，抓好指標(biāo)運(yùn)行，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向好發(fā)展。

02、深化“大協(xié)同”工作

要持續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流以及多元等方面的“大協(xié)同”工作，強(qiáng)化溝通，細(xì)化分工，促進(jìn)資源高效配置，通過(guò)彼此成就、彼此賦能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

03、推動(dòng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

要加強(qiáng)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)，不斷優(yōu)化品種鋼結(jié)構(gòu)，拓寬品種鋼創(chuàng)效空間。對(duì)創(chuàng)效能力強(qiáng)的品種，要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)和渠道，并集中力量加快有潛力的品種鋼開發(fā)進(jìn)度，提升整體品種鋼銷量和創(chuàng)效能力。

04、盡早完成技改項(xiàng)目

要對(duì)目前正在實(shí)施或即將要實(shí)施的技改項(xiàng)目強(qiáng)化管理、抓好落實(shí)和監(jiān)督，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、拼搶奮戰(zhàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，為集團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定順行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

05、優(yōu)化人力資源配置

要堅(jiān)決打好人力資源降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化人力資源體系，提升職工一崗多能以及智能制造水平等，持續(xù)挖掘勞動(dòng)潛能，高效率抓好生產(chǎn)運(yùn)行。

06、加強(qiáng)管理提質(zhì)增效

2023年，集團(tuán)管理提質(zhì)增效改革工作不能停步，要以責(zé)任制考核制度作為風(fēng)向標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)降本增效的措施和手段，助力企業(yè)更好生產(chǎn)與創(chuàng)效。

07、高度關(guān)注安全生產(chǎn)

繃緊安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全措施落實(shí)，嚴(yán)格抓好員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。同時(shí)，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)決策部署，凝心聚力做好新階段疫情防控工作，全力保障職工生命安全和身體健康。

柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)韓宗桂、奉劍、施沛潤(rùn)、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明、梁民勤、林文強(qiáng)，以及相關(guān)單位、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。