今年是西昌鋼釩投產(chǎn)第三年，面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要完成全年控虧6.5億元的奮斗目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。為此，該公司決定發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展多項(xiàng)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司層面，確立了“狠降經(jīng)營(yíng)成本，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定”和“推進(jìn)品種質(zhì)量差異化，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展”兩大主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并確立了具體奮斗目標(biāo)。與此同時(shí)，各二級(jí)單位也結(jié)合自身實(shí)際，確立開(kāi)展了10多項(xiàng)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，如煉鋼廠的“深挖煉鋼低成本，實(shí)現(xiàn)降本高目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽、物流中心的“資源創(chuàng)效”勞動(dòng)競(jìng)賽、公司機(jī)關(guān)的“規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行為、推進(jìn)‘三服務(wù)’工作有效開(kāi)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等。

該公司成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、責(zé)任單位組成的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)競(jìng)賽相關(guān)事宜。要求下屬各單位有專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)競(jìng)賽方案的內(nèi)容，確保競(jìng)賽圓滿成功；定期對(duì)競(jìng)賽情況進(jìn)行檢查落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施；繼續(xù)深化班組“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作，深入推進(jìn)班組精細(xì)化和全員目標(biāo)成本管理；繼續(xù)搭建多層次的職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，發(fā)揮職工技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室和職工自主創(chuàng)新小組的作用，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中巨大的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。