面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格下滑、原燃料采購(gòu)價(jià)格上揚(yáng)的不利形勢(shì)，方大特鋼采購(gòu)部門與監(jiān)管部門為進(jìn)一步尋求降本增效路徑，不斷強(qiáng)化“采購(gòu)、成本、庫(kù)存”精細(xì)化管控，堅(jiān)持每日對(duì)日成本動(dòng)態(tài)跟蹤表、采購(gòu)價(jià)格日?qǐng)?bào)表、庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化表等進(jìn)行分析，并充分發(fā)揮采購(gòu)供應(yīng)鏈作用及內(nèi)部配煤配礦小組的協(xié)調(diào)功能，使算賬采購(gòu)成為降本常態(tài)化工作。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整熔劑、焦炭、國(guó)內(nèi)礦、物流運(yùn)輸?shù)裙芸夭呗?，開展熔劑競(jìng)價(jià)采購(gòu)、進(jìn)口礦物流運(yùn)輸招標(biāo)（競(jìng)價(jià)）等靈活方式，有效降低熔劑、無(wú)煙煤、燒結(jié)粗精粉等主要采購(gòu)品種價(jià)格和進(jìn)口礦運(yùn)費(fèi)，為該公司冬儲(chǔ)增量階段原燃料采購(gòu)費(fèi)用和存貨占用資金“雙降低”奠定基礎(chǔ)。