思想之變引領(lǐng)作風(fēng)之變。軋鋼事業(yè)部深入開展“苦練內(nèi)功，強化基礎(chǔ)管理，夯實貴鋼生存發(fā)展的根基”大討論活動，讓大家認(rèn)真思考生產(chǎn)過程中存在的問題，尋找解決問題的最佳方法，對癥下藥。針對職工對本崗位提出的看法和建議，事業(yè)部立即組織作業(yè)長、班組長、骨干擬定生產(chǎn)軋制控制要點并結(jié)合作業(yè)率、成材率等一系列指標(biāo)進行宣貫學(xué)習(xí)，深入滲透到崗位職工，讓全體職工深知肩上的壓力，營造全員攻堅氛圍。并通過正向引導(dǎo)的方式，鼓勵多創(chuàng)多超多得，全面激發(fā)職工主觀能動性，進一步激發(fā)職工學(xué)典型、提指標(biāo)的積極性，不斷提高職工精細(xì)化操作水平及能力。干部職工均以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，以刀刃向內(nèi)、時不我待、主動求變的工作狀態(tài)，積極投身到多軋鋼、軋好鋼的工作中。

打鐵還需自身硬。廣大干部職工是生產(chǎn)中最具決定性的力量，要想生產(chǎn)好必須要提高干部職工的素質(zhì)。軋鋼事業(yè)部將軋制的控制要點、容易產(chǎn)生故障的位置等進行詳細(xì)說明，標(biāo)注預(yù)防措施并匯編成冊提供給干部職工學(xué)習(xí)。同時利用檢修期間組織職工開展實操訓(xùn)練，還通過班前、班中、班后會組織各班相互溝通學(xué)習(xí)，交流探討如何提高自身業(yè)務(wù)技能，大家積極交流、互相進取，充分利用時間補齊自己的短板，職工業(yè)務(wù)技能得到明顯提高。

磨刀不誤砍柴工。為了做好本輪生產(chǎn)準(zhǔn)備，高線作業(yè)區(qū)從十月份開始全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維修工作，制定下發(fā)《高線10月份現(xiàn)場整治、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》，成立整治工作組，下設(shè)“生產(chǎn)組”和“設(shè)備組”，按照“初期清掃、深度清理、隱患消除”三個階段，以6S活動為突破口，主抓恢復(fù)本色、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養(yǎng)等工作。通過消除設(shè)備故障，做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，切實提高設(shè)備實物質(zhì)量，提升設(shè)備性能，為生產(chǎn)高效順穩(wěn)打下基礎(chǔ)。

中空鋼作業(yè)區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細(xì)化操作控制，通過調(diào)整軋制時的切割方式、改變熱送方式、取消試小樣的環(huán)節(jié)等技術(shù)創(chuàng)新，技改項目，攻克生產(chǎn)中存在的難點、痛點，降低故障率、縮短軋制時間、提高有效作業(yè)率、提升質(zhì)量。同時，軋鋼事業(yè)部還安排事業(yè)部、作業(yè)區(qū)、生技室領(lǐng)導(dǎo)干部進行生產(chǎn)值守，集中骨干力量抓生產(chǎn)準(zhǔn)備和過程管控。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒，當(dāng)班崗位職工緊隨其后，大家上下一盤棋，鉚足干勁，密切配合、齊心協(xié)力，最終使單日產(chǎn)量、綜合電耗、噸鋼天然氣消耗等生產(chǎn)指標(biāo)邁上新的臺階。

后續(xù)的工作中，軋鋼事業(yè)部大討論精神為指引，勝不驕，敗不餒，苦練內(nèi)功，凝心聚力，攻堅克難，再攀新的高峰，再創(chuàng)新的輝煌！