面對(duì)我市本輪疫情，該廠立即啟動(dòng)了抗疫保產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員以最快速度到達(dá)崗位，及時(shí)做好人員調(diào)配和防疫保產(chǎn)各項(xiàng)工作。

科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。該廠在保證人員休息和安全的前提下，按照24小時(shí)排班制度，重新安排在崗職工的作業(yè)班次，生產(chǎn)技術(shù)室深入一線進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)人員隨班進(jìn)行配合，及時(shí)處理設(shè)備故障。

精細(xì)管理，確保疫情防控措施落細(xì)落地。該廠執(zhí)行最小單元網(wǎng)格化管理，要求在崗職工在各自區(qū)域內(nèi)工作，以電話形式溝通聯(lián)系，避免面對(duì)面接觸；錯(cuò)峰洗浴，每組10人限時(shí)15分鐘，每組洗浴后進(jìn)行消殺，消殺15分鐘后下組洗浴人員進(jìn)入；周密組織在崗職工的核酸檢測(cè)工作，設(shè)置采集區(qū)，分8個(gè)時(shí)間段按最小單元安排核酸檢測(cè)，確保等待檢測(cè)的職工不超過30人，每日高效有序完成周邊單位五百余名在崗職工的集中核酸檢測(cè)工作；對(duì)外地廢鋼供貨車輛進(jìn)行封控管理，嚴(yán)格落實(shí)查驗(yàn)“四件套”，確保在崗職工與外屆零接觸。

事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真做好后勤保障工作。該廠工會(huì)及時(shí)為在崗職工購(gòu)買發(fā)放了可加熱玻璃飯盒，安排專人每日三餐全部送到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域；儲(chǔ)備了掛面、速凍水餃、小菜、熟食、罐頭、水果等各類生活保障物資，定期供應(yīng)；購(gòu)置了常用藥品，確保職工的身體健康；增加被褥，調(diào)整休息場(chǎng)所的供暖設(shè)施，滿足在崗職工的住宿需求。