深入推進學巴鋼，為穩(wěn)順生產(chǎn)提供保障。敢于向現(xiàn)狀提問題，找差距補短板，制定追趕措施，努力實現(xiàn)八高爐達產(chǎn)達效。采取先算后干、邊干邊算的原則，做好爐料平衡與調(diào)整。嚴格落實鐵前一體化配礦配料機制，確保高爐綜合入爐品位56%以上。內(nèi)部優(yōu)化高爐操作，外部強化工序銜接，在確保高爐爐況長期穩(wěn)順的同時，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時，做好高爐供料、供焦生產(chǎn)組織工作，提升倒運皮帶管理層級，成立調(diào)度、機運、礦焦線、高爐值班室協(xié)調(diào)工作小組，做到及時調(diào)整、保障供料。

深挖細摳持續(xù)發(fā)力，為降本增效提供抓手。根據(jù)市場變化動態(tài)優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，本著“加大現(xiàn)貨配加比例、有序消耗庫存資源”的原則優(yōu)化燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)；提高燒結(jié)礦使用回收鐵料的比率，降低采購成本；持續(xù)開展降低燃料比攻關活動，優(yōu)化高爐燃料結(jié)構(gòu)，提高配煤性價比；細化制造費用計劃控制目標，制定月度費用出庫控制標準，確保各項制造費用持續(xù)降低；強化能源系統(tǒng)管控，嚴控能源介質(zhì)消耗，杜絕能源浪費，確保降本增效任務落到實處。

提升設備管控水平，為高爐穩(wěn)定順行提供支撐。以服務煉鐵生產(chǎn)各工序為主導思想，結(jié)合TPM“3”階段點檢標準修訂、驗證，強化設備點檢、潤滑，做到隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早消除，降低設備非計劃休風。嚴格落實點檢定修，必保高爐四個月檢修周期，攻關燒結(jié)四個月檢修周期。高質(zhì)量推進TPM管理工作，提升設備管控水平，為穩(wěn)順生產(chǎn)奠定基礎。

抓實安全環(huán)保管理，為決戰(zhàn)決勝四季度夯實基礎。細化責任落實，加大隱患排查治理力度，嚴格落實過程管控，做好在線數(shù)據(jù)監(jiān)測，以更嚴更細的工作切實提升環(huán)保管控水平。

發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為完成各項目標任務提供保障。煉鐵廠黨委發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領職工積極作為，確保鐵成本的持續(xù)降低和高爐持續(xù)穩(wěn)順運行；以“六個三”創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，推進黨建與經(jīng)營生產(chǎn)的深度融合，大力宣傳決戰(zhàn)決勝全年目標任務的重要意義，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為決戰(zhàn)決勝全年目標任務提供堅實保障。