該公司根據(jù)《鄂城鋼鐵超低排放創(chuàng)A工作方案》，在全公司范圍內(nèi)督辦超低排放進度，嚴(yán)格落實超低排放推進周例會制度。該公司制訂了獎懲激勵政策，將環(huán)境績效A級企業(yè)創(chuàng)建工作納入勞動競賽進行激勵，把各單位超低排放推進情況進行評價，作為單位月度組織績效和中層領(lǐng)導(dǎo)人員月度績效“賽馬”獎扣分的依據(jù)。

根據(jù)環(huán)境績效升級咨詢機構(gòu)診斷，該公司列出了1310項問題清單，并在改造過程中融入新發(fā)現(xiàn)的問題到清單中，針對清單任務(wù)，明確整改措施、責(zé)任人和時間節(jié)點。截至9月底，該公司已完成所有的問題清單整改工作。

該公司以問題為導(dǎo)向，對無組織塵源點進行封閉改造，對有組織排放口超標(biāo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了工藝提升改造，對清潔運輸環(huán)節(jié)進行車輛迭代升級。該公司先后實施了原料大棚封閉、煉鋼二次除塵優(yōu)化、軋材廠低氮改造、焦?fàn)t噴補等120多個超低排放改造項目。

該公司組織產(chǎn)權(quán)單位、建設(shè)單位對創(chuàng)建環(huán)?？冃級企業(yè)的管理進行培訓(xùn)；到太鋼、龍鋼等環(huán)?？冃級企業(yè)開展對標(biāo)交流工作。

該公司在有組織評估監(jiān)測中，41個排放口全部監(jiān)測合格、23套大氣在線監(jiān)測系統(tǒng)全部達到超低排放要求。該公司無組織塵源點改造完成，并建成無組織管控平臺，通過現(xiàn)場99個TSP監(jiān)測點、40個微站點與環(huán)保設(shè)備設(shè)施信號對企業(yè)無組織塵源點進行全方位管控。清潔運輸方面，該公司已完成電動重型卡車的置換升級工作，清潔運輸比例穩(wěn)步提升到97%。