據(jù)悉，華電6.25MW風(fēng)電項(xiàng)目是中國一重近期承制的重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)對中國一重風(fēng)電項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，該部得知客戶急需700余噸Q355NE塔筒用鋼板，并希望在15天內(nèi)交付。

作為塔筒鋼板供貨商，該部以“客戶服務(wù)年”為契機(jī)，急用戶之所急，快速響應(yīng)，充分發(fā)揮“銷研產(chǎn)”一體化優(yōu)勢，在簽訂供貨合同后，迅速建立跨部門矩陣式多功能團(tuán)隊，由供應(yīng)鏈管理部牽頭，營銷管理部負(fù)責(zé)傳遞客戶需求，技術(shù)質(zhì)量部和產(chǎn)線協(xié)同辨識需求、判定可操作性。面對15天的產(chǎn)品交付期，該團(tuán)隊全流程精準(zhǔn)制訂有效措施、實(shí)操方案，第一時間與鲅魚圈基地協(xié)調(diào)組織出鋼時間、坯料數(shù)量及尺寸規(guī)模，確保原料準(zhǔn)備及時。與5500產(chǎn)線一同制訂排產(chǎn)計劃、軋制要求及檢驗(yàn)時間，確保軋制和檢驗(yàn)無縫銜接。同時，為保證交付時間和質(zhì)量，5500產(chǎn)線臨時成立集生產(chǎn)計劃、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場操作為一體的管理保供團(tuán)隊，明確工序周期、責(zé)任人，各部門、各科室以及作業(yè)區(qū)協(xié)同聯(lián)動。

經(jīng)過多方共同努力，該部僅用時7天就完成訂單任務(wù)，為客戶重要項(xiàng)目推進(jìn)提供保障，贏得客戶贊譽(yù)。