鞍鋼股份冷軋廠引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，直面市場波動給企業(yè)帶來的壓力和影響，緊盯“成本”和“效益”兩個關(guān)鍵，舉全廠之力守住安全、防火、環(huán)保底線，剛性落實各項指標(biāo)，確保實現(xiàn)四季度工作目標(biāo)。
簽訂契約，抓好落實。該廠圍繞9項重要指標(biāo)，制訂34項措施，將總體目標(biāo)分解為階段性短期目標(biāo)，逐級簽訂“軍令狀”，強化指標(biāo)剛性執(zhí)行，層層壓實責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)到崗，一抓到底。各分廠、工區(qū)、直屬作業(yè)區(qū)共形成8個工作方案，建立5張任務(wù)清單，制訂86項措施，明確各層級責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各級管理者目標(biāo)清晰，方向明確，有序推進(jìn)。
點滴做起，降本增效。該廠通過組織開展全員降本專項活動，引導(dǎo)職工樹立“人人都是降本當(dāng)家人”意識，發(fā)動職工立足崗位解決降本難題。各分廠通過精細(xì)化管理持續(xù)壓降產(chǎn)品庫存，有效減少資金占用。截至目前，該廠產(chǎn)品庫存壓降達(dá)到歷史最低水平；設(shè)備管理室組織梳理全廠備件新品庫存，重點管控10年以上長周期庫存，累計降庫額1648萬元。
冷軋廠干部職工正以“拼”的狀態(tài)、“爭”的意識、“干”的勁頭抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點，以百米沖刺之勢全力以赴跑出決戰(zhàn)決勝“加速度”，堅決打贏收官之戰(zhàn)。