推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。該廠利用班前班后會(huì)組織干部職工出謀劃策，通過(guò)找問(wèn)題、明目標(biāo)、定措施、抓落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，提升整體標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。在鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成效的基礎(chǔ)上，從工藝、設(shè)備、安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面入手，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力形成覆蓋全工序、全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時(shí)，該廠開(kāi)展了技術(shù)人員服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量行動(dòng)，由技術(shù)專家、科室和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干深入生產(chǎn)一線，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量改善工作。實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)制，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題。聽(tīng)取一線崗位職工的建議，對(duì)反饋的問(wèn)題和建議形成清單，并限期解決，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。

大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。該廠充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗、提高質(zhì)量等重點(diǎn)開(kāi)展工作，深入挖掘廣大職工的創(chuàng)新潛能。通過(guò)技術(shù)課題攻關(guān)、總結(jié)職工先進(jìn)操作方法、改進(jìn)或制作作業(yè)工具等，促進(jìn)質(zhì)量提升和降本增效等各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該廠深入市場(chǎng)，走訪客戶，同時(shí)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)產(chǎn)線效率、成本、生產(chǎn)工藝等，找準(zhǔn)改善點(diǎn)，持續(xù)挖掘工藝裝備潛力，發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品市場(chǎng)。線材線自主開(kāi)發(fā)直徑23毫米、25毫米、26毫米新品種，型鋼線成功開(kāi)發(fā)極限規(guī)格起重機(jī)軌QU120，2次改進(jìn)BD2孔型，均首次試制即成功，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。該廠通過(guò)開(kāi)發(fā)“低成本、高效益”規(guī)格產(chǎn)品，以滿足重點(diǎn)客戶需求為目標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和高端客戶銷售量，增強(qiáng)了產(chǎn)品創(chuàng)效能力和市場(chǎng)占有率。