首先,把轉(zhuǎn)變職工的思想觀念作為切入點(diǎn)，使職工由原來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行工作的素養(yǎng)提升，自覺(jué)地做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，使全體職工認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理行為由原先的“強(qiáng)制型”變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行為。

其次,用理念改變職工行為的著力點(diǎn)。在持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，車間實(shí)行“透明管理”，在班前班后會(huì)、安全會(huì)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法的宣傳，使每個(gè)班組每名職工都清楚自己在現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體責(zé)任，使現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)的文明行為。

同時(shí)，車間把推行“日檢查、日通報(bào)、日考核”制度作為持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的活力點(diǎn)。車間組成檢查組，每天對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)性的檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核，檢查出的問(wèn)題責(zé)任到人，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)起了各班組現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)管理明顯上了一個(gè)新臺(tái)階。