面對(duì)生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，是心存幻想、躺平服軟，還是苦練內(nèi)功、逆境求生？答案很明確：“攻堅(jiān)決戰(zhàn)四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)！”狹路相逢勇者勝。沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，只能前進(jìn)不能后退，我們每個(gè)人都要拿出攻堅(jiān)決戰(zhàn)的態(tài)度、信心、行動(dòng)，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
攻堅(jiān)決戰(zhàn)四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須凝聚思想共識(shí)，全員擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)此危困之際，“活下來”，我們目標(biāo)明確；“往前走”，我們退路已斷。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，贏得生存發(fā)展的主動(dòng)，我們志在必得，必須全力以赴。要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，直面挑戰(zhàn)、練好內(nèi)功，拿出實(shí)招、務(wù)求實(shí)效，以“坐不住”的緊迫感、“等不及”的危機(jī)感、“慢不得”的責(zé)任感，積極踐行“高”的意識(shí)、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)以及“一切成本皆可降”“人人都要降成本”等理念，集中精力做好分內(nèi)之事，匯聚合力完成任務(wù)目標(biāo)。要積極擔(dān)當(dāng)作為，勇于扛起責(zé)任。企業(yè)發(fā)展興衰成敗事關(guān)職工利益福祉，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，每個(gè)人都是戰(zhàn)斗員，誰都不能置身事外，更不能臨陣退縮。面對(duì)生死考驗(yàn)、肩頭重任，我們不能有絲毫懈怠，也不敢有片刻喘息放松。全公司上下必須堅(jiān)決扛起責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，細(xì)化分解任務(wù)措施，落實(shí)責(zé)任到崗到人，確保“三大效率”提升、“十大結(jié)構(gòu)”優(yōu)化等重點(diǎn)工作取得實(shí)效。
攻堅(jiān)決戰(zhàn)四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須緊盯任務(wù)目標(biāo)，拿出務(wù)實(shí)舉措。當(dāng)前形勢(shì)下，要深入貫徹集團(tuán)公司、股份公司部署，切實(shí)落實(shí)好“訂單為王、成本為王、現(xiàn)金為王、效率為王”理念，盡一切努力完成好“減虧、保鏈、求生存”等目標(biāo)。要夯實(shí)穩(wěn)的基礎(chǔ)，全面做好打贏“七大戰(zhàn)役”各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住底線、紅線、生命線。要找準(zhǔn)進(jìn)的方向，把“一切成本皆可降”“人人都要降成本”的理念落到實(shí)處，圍繞生鐵成本、原燃料采購(gòu)、高效訂單接單、合同降費(fèi)、外委費(fèi)用等具體工作，拿出持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)提升的實(shí)施方案和實(shí)際舉措，千方百計(jì)降低企業(yè)運(yùn)行成本。要謀求新的機(jī)遇，通過大力開展精益管理、對(duì)標(biāo)找差、全員創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)觀察等具體行動(dòng)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，拉長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，在持續(xù)深化“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新，全面落實(shí)對(duì)標(biāo)找差、精益增效各項(xiàng)具體舉措，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新與智慧制造等方面拿出實(shí)招、硬招，精準(zhǔn)施策，在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。
攻堅(jiān)決戰(zhàn)四季度，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須錘煉鋼鐵作風(fēng)，拼出精氣神。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)企業(yè)成敗。良好的作風(fēng)是保證我們戰(zhàn)勝一切困難與挑戰(zhàn)的“法寶”。要按照作風(fēng)建設(shè)三年行動(dòng)、攻堅(jiān)行動(dòng)方案要求，把鋼鐵作風(fēng)錘煉持續(xù)推向深入，聚焦“十破十立”“三查三改”“六必治”，推進(jìn)問題配檔整改，進(jìn)一步強(qiáng)化“高”的意識(shí)，培育“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，把良好的作風(fēng)化成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，化成攻堅(jiān)決戰(zhàn)四季度的成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在攻堅(jiān)決戰(zhàn)中身體力行、以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。要堅(jiān)持以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)，聚焦效益、效率、成本、噸鋼利潤(rùn)、能耗等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)找差，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在拓展市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)降本、保資金上下功夫、做文章、見成效。各序列崗位職工要立足實(shí)際，從項(xiàng)目攻關(guān)、修舊利廢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、創(chuàng)新改善、設(shè)備精益管控等方面入手，向浪費(fèi)現(xiàn)象說不，向跑冒滴漏開戰(zhàn)，向先進(jìn)指標(biāo)看齊，向最優(yōu)成本挑戰(zhàn)……揭榜攻關(guān)、奮發(fā)作為，為打好打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)最大力量。
成功是拼出來、干出來、奮斗出來的。不管形勢(shì)如何嚴(yán)峻、任務(wù)如何艱巨，只要我們堅(jiān)定敢打必勝的信念，同心同向、埋頭苦干、拼搏奮進(jìn)，就一定能夠在四季度攻堅(jiān)決戰(zhàn)中逆勢(shì)突圍，確保2022年收好尾、2023年開好局，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)！