會上，公司安委辦匯報了三季度安全工作落實情況，提出四季度重點安全工作計劃。寶鋼德盛、太鋼礦業(yè)分公司匯報隱患排查整治情況。公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和安委會成員單位負(fù)責(zé)人就加強國慶節(jié)及二十大期間安全生產(chǎn)、完成年度隱患清零任務(wù)、持續(xù)完善安全管理體系等工作提出了意見和要求。
會議指出，三季度，太鋼堅持“一高兩嚴(yán)”總要求，“百日清零行動”、安全整頓、安全專項整治等重點安全工作得到了有效落實。但各類意外事故事件仍未得到有效控制，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻、不容樂觀，暴露出我們在安全管理體系能力、專業(yè)安全管理力度、高風(fēng)險作業(yè)受控度等方面還存在諸多短板和弱項，需要深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真加以整改。四季度公司安全工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅守安全紅線底線，扎實推進(jìn)隱患排查和專項整治三年行動計劃，高標(biāo)準(zhǔn)開展安全管理對標(biāo)找差，快速提升安全管理體系能力，確保四季度安全生產(chǎn)，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全環(huán)境。重點工作是：堅決確保國慶節(jié)及二十大期間安全生產(chǎn)；堅決按計劃完成年度隱患清零任務(wù)；對標(biāo)找差，持續(xù)完善安全管理體系。
會議指出，國慶假期臨近，特別是黨的二十大即將召開，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)意義重大、責(zé)任重大。各單位、各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和李克強總理批示要求，全面落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議部署，按照省委省政府工作安排，深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的特殊重要性，以“時時放心不下”的責(zé)任感和敬畏心，把安全生產(chǎn)放在更加突出位置，緊盯重點、聚焦問題，狠抓各項工作落實，尤其要細(xì)排深排風(fēng)險隱患，嚴(yán)抓實抓問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生，把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”落實在行動上，為黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。
隱患不排查不化解就是事故，決不能讓潛在隱患變成現(xiàn)實風(fēng)險，決不能讓現(xiàn)實風(fēng)險變成現(xiàn)實危害。會議強調(diào)，要以專項安全檢查和“百日清零行動”為突破口，繼續(xù)深入排查整治安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，緊盯金屬冶煉、煤氣安全、油庫、尾礦庫、現(xiàn)場檢修等重點領(lǐng)域，提升隱患排查效率和預(yù)警能力，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)重大隱患和違法行為，逐一制定措施，落實包保責(zé)任。要強化源頭治理，嚴(yán)格落實重大風(fēng)險隱患分級管控，加大對重點領(lǐng)域、重要時段和危險作業(yè)的管控力度，督促各級管理者依法全面履責(zé)，把風(fēng)險看牢管好。要扎實開展前期查出風(fēng)險隱患整改“回頭看”，加強督導(dǎo)檢查和現(xiàn)場核查，確保整改到位。要充分發(fā)揮專業(yè)工程技術(shù)人員在安全管理中的技術(shù)指導(dǎo)作用，及時研判管控潛在的專業(yè)安全風(fēng)險，用科學(xué)方法指導(dǎo)生產(chǎn)、消除隱患，制定出牢靠、穩(wěn)妥、安全的安全防范措施，確保技術(shù)上可行、安全上可靠。
會議強調(diào)，要深入開展違章查處，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為，打通安全管理的“最后一公里”。各單位要進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完善違章查處的長效機制，明確違章處罰標(biāo)準(zhǔn)和各級、各類人員查處違章的職責(zé)，讓員工對安全生產(chǎn)心存敬畏，將“違章就是犯罪”的理念落到實處。要針對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、重大作業(yè)，加強現(xiàn)場違章查處的頻次和力度，嚴(yán)格曝光、考核，對發(fā)現(xiàn)的違章行為不遮掩、不回避，形成反違章的高壓態(tài)勢，切實規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的工作行為，徹底解決現(xiàn)場違章行為反復(fù)出現(xiàn)的問題，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
會議要求，要以“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。抓安全必須從“嚴(yán)”字開始，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，對照各類安全規(guī)章制度和公司工作部署抓執(zhí)行，對照各類安全操作規(guī)范抓監(jiān)管，對照安全考核辦法抓考核，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和重要崗位24小時值班制度。抓安全必須從“細(xì)”字入手，抓緊抓牢安全管理細(xì)節(jié)不放松，深入一線、靠前指揮，做到情況掌握細(xì)、工作部署細(xì)、監(jiān)督檢查細(xì)，對安全生產(chǎn)情況要了如指掌，布置的工作要周密細(xì)致，安全檢查要細(xì)致入微。抓安全必須在“實”字發(fā)力，從實際情況出發(fā)，以取得實效為標(biāo)準(zhǔn)，壓實各級安全主體責(zé)任，不斷完善“安全共治、安全共享”管理體系，堅決杜絕形式主義，抓實安全應(yīng)急應(yīng)變演習(xí)，不斷提升應(yīng)對突發(fā)情況能力。要全面對標(biāo)找差，按照制度、流程、指標(biāo)、評價的思路，建立符合實際的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，提高“一總部多基地”安全管理體系能力和生態(tài)圈、協(xié)力單位安全管理的協(xié)同創(chuàng)建。
會議以視頻會議的形式召開，公司經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和安委會成員單位負(fù)責(zé)人在主會場參會；寶鋼德盛、寧波寶新及各二級單位、分（子）公司班子成員及安全部門負(fù)責(zé)人，在建工程項目部和所屬部門負(fù)責(zé)人，環(huán)科山西、寶地山西、寶武水務(wù)山西分公司、山西寶信、太鋼電氣等生態(tài)圈企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管安全相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場參會。