本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈、副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加會(huì)議，并結(jié)合分管工作提出具體要求。

會(huì)上，北營(yíng)公司匯報(bào)了改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)北營(yíng)公司改革發(fā)展相關(guān)工作提出了建議和要求。

會(huì)上，楊維對(duì)北營(yíng)公司今年后四個(gè)月的工作目標(biāo)和措施給予肯定。要求北營(yíng)公司要持續(xù)深化改革，聚焦“兩利四率”“兩制一契”目標(biāo)，體現(xiàn)改革成果，讓職工充分享受改革紅利。要勇?lián)厝?，全力做好提高產(chǎn)量、增加效益等工作，確保實(shí)現(xiàn)跑贏行業(yè)、跑贏大盤的工作目標(biāo)。要強(qiáng)化考核、提升能力、落實(shí)責(zé)任，簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，歸類、細(xì)化、分解各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，掀起“大干100天、奮斗四季度”的工作熱潮。

楊維強(qiáng)調(diào)，北營(yíng)公司要狠抓產(chǎn)品銷售和原燃料采購(gòu)工作，其中，銷售工作要推行穿透式管理，在產(chǎn)品定價(jià)、合同簽訂、開發(fā)直供用戶等方面，定指標(biāo)、嚴(yán)考核、出成效，提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，并結(jié)合產(chǎn)品的品種規(guī)格和市場(chǎng)占有率，全力改善調(diào)品指數(shù)；采購(gòu)工作要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。要加快推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造工作，制訂系統(tǒng)的設(shè)備升級(jí)改造方案，分步實(shí)施、逐項(xiàng)推進(jìn)，不斷提高工藝技術(shù)裝備水平。同時(shí)，增加1780產(chǎn)線為板材冷軋總廠三冷區(qū)域的供料量，制訂科學(xué)的管理辦法和考核指標(biāo)，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

楊維指出，北營(yíng)公司各級(jí)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的重要作用，圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控、輿情維穩(wěn)等工作，明確分工、落實(shí)責(zé)任、形成合力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展保駕護(hù)航。同時(shí)，要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，明方向、強(qiáng)能量、精管理、重成效，營(yíng)造樹正氣、干實(shí)事、抓落實(shí)的良好工作氛圍。本鋼集團(tuán)各部門要充分發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、考核的職能作用，積極主動(dòng)為北營(yíng)公司的改革發(fā)展出謀劃策、解決困難，上下同欲、凝心聚力，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

本鋼集團(tuán)副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，北營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。