面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，北營(yíng)公司堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”的理念，深入開(kāi)展市場(chǎng)化改革和三項(xiàng)制度改革，并從一點(diǎn)一滴做起，降低生產(chǎn)成本，壓降各項(xiàng)費(fèi)用。同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)板材公司、對(duì)標(biāo)鞍鋼“五地”和對(duì)標(biāo)行業(yè)，進(jìn)行多維度對(duì)比分析，深入挖掘自身存在的差距，制訂了切實(shí)可行的降成本舉措，并通過(guò)持續(xù)開(kāi)展全員、全要素和全流程降本創(chuàng)效工作，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持目標(biāo)原則，實(shí)施頂層設(shè)計(jì)。年初以來(lái)，北營(yíng)公司圍繞年度降成本目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)單位制訂了詳細(xì)的降本目標(biāo)，成立了降本創(chuàng)效專項(xiàng)工作組，并設(shè)置了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降本組、技術(shù)質(zhì)量降本組、人工成本降本組等8個(gè)具體降本機(jī)構(gòu)，各降本組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，深挖作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的降本潛力，持續(xù)優(yōu)化核心產(chǎn)品成本，夯實(shí)低成本運(yùn)行基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的銜接，進(jìn)一步壓降生產(chǎn)成本，壓縮各類費(fèi)用支出。

細(xì)化分解目標(biāo)，制訂詳細(xì)舉措。北營(yíng)公司分解挖潛降本工作目標(biāo)，制訂了生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)質(zhì)量、人工成本、采購(gòu)降本、能源動(dòng)力、專項(xiàng)費(fèi)用、資金成共7個(gè)方面26項(xiàng)詳細(xì)的工作措施，層層落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人。并按照到“重點(diǎn)突出、分解科學(xué)、層級(jí)清晰、責(zé)任明確”的分層管理，確保降本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“四有”狀態(tài)，即有責(zé)任人、有時(shí)間點(diǎn)、有考核、有激勵(lì)，促進(jìn)了降本創(chuàng)效工作取得顯著成效。其中，煉焦配煤降27.94元/噸、燒結(jié)配礦降88.05元/噸、煉鋼合金降21.93元、全工序能耗降27.93元/噸、費(fèi)用壓降40.41元/噸。