記者：當(dāng)前，大家普遍感受到，鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)出需求偏弱、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑的狀況，想必對(duì)太鋼集團(tuán)的影響也很大。您如何看待當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期鋼鐵行業(yè)尤其是不銹鋼行業(yè)的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)？

李華：今年以來(lái)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“成本上漲、需求偏弱、供給減量、庫(kù)存上升、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑”的態(tài)勢(shì)。不銹鋼行業(yè)也是如此。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)一直保持著快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是不銹鋼產(chǎn)量，還是不銹鋼企業(yè)的數(shù)量，都在快速增加。我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，對(duì)不銹鋼的需求總體上仍將呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在這一趨勢(shì)下，不銹鋼的發(fā)展面臨著新的形勢(shì)和要求：一是面向建筑行業(yè)和日用制品不銹鋼終端消費(fèi)兩大領(lǐng)域，為滿(mǎn)足人民群眾對(duì)美好生活的向往，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)要更多地開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量低成本的不銹鋼產(chǎn)品，讓更多的人用得起、用得上、用得好，促進(jìn)不銹鋼更普遍地走入“尋常百姓家”。二是面向能源、機(jī)械制造、精密電子、化工環(huán)保、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，要適應(yīng)這些行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，特別是綠色低碳發(fā)展的新要求，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)要積極發(fā)揮不銹鋼作為綠色產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，為這些行業(yè)提供重量更輕、壽命更長(zhǎng)、耐蝕性更高的產(chǎn)品，支撐和促進(jìn)這樣行業(yè)的升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，不銹鋼品種結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。此外，還有一個(gè)重要因素，就是不銹鋼生產(chǎn)所需的兩大原料——鉻、鎳資源的支撐。長(zhǎng)期以來(lái)，鉻、鎳兩大資源的人為炒作因素對(duì)不銹鋼企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展影響很大。要逐步構(gòu)建起穩(wěn)固的資源保障體系，形成安全、穩(wěn)定、健康的產(chǎn)業(yè)鏈，防止不銹鋼市場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)常性大起大落、飄搖不定的局面?？傊?，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們對(duì)中國(guó)不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。

記者：我們知道，去年，太鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)出了歷史最好水平。今年上半年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在太鋼集團(tuán)的情況怎么樣？

李華：近日，太鋼集團(tuán)召開(kāi)了今年上半年的管理報(bào)告會(huì)，盤(pán)點(diǎn)了工作進(jìn)展情況。今年上半年，太鋼集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話(huà)和重要指示批示精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，主動(dòng)作為，應(yīng)變克難，深化改革，提質(zhì)增效，取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出諸多工作亮點(diǎn)。比如，我們上半年在“三降兩增”方面，采取更多地使用廉價(jià)鎳資源替代純鎳、進(jìn)口鎳鐵等措施，不銹鋼爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本顯著；大幅提升效率，連鑄工序拉速、熱裝率等關(guān)鍵指標(biāo)顯著改善；大力推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)實(shí)施鑄坯切割清潔化改造、AOD爐殼烘烤置換焦?fàn)t煤氣、二氧化碳替代氬氣、鋼包烘烤改用轉(zhuǎn)爐煤氣、熱連軋2250線(xiàn)罩式爐廢氫回收等一系列工藝技術(shù)創(chuàng)新，大幅度節(jié)約了能源成本；新品開(kāi)發(fā)推動(dòng)品種差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)化整合也取得了新進(jìn)展。我們進(jìn)一步發(fā)揮“一總部多基地”管控模式的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)采購(gòu)、原料、市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新一體化，協(xié)同效益顯著。這些都為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，我們也剖析了存在的問(wèn)題和不足。我們提出，面對(duì)不斷變化的形勢(shì)，要層層傳導(dǎo)壓力，引導(dǎo)全員切實(shí)強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)全員樹(shù)立起過(guò)“難日子”“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，苦練內(nèi)功、強(qiáng)基固本、積極應(yīng)變，以市場(chǎng)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，最大限度挖潛降本增效，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)水平，凝聚起應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的更強(qiáng)韌性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。

記者：太鋼集團(tuán)將通過(guò)哪些措施，應(yīng)對(duì)新變化和新挑戰(zhàn)？

李華：在剛剛召開(kāi)的集團(tuán)公司2022年二季度工作例會(huì)上，陳德榮書(shū)記、董事長(zhǎng)提出，對(duì)歷史最好的致敬，是書(shū)寫(xiě)新的歷史；對(duì)危機(jī)最好的處置，是把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。要求我們既要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，做好“過(guò)冬”甚至長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備；但更要把“過(guò)冬”當(dāng)作修煉的良機(jī)，善于化危為機(jī)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)出的需求偏弱、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑的態(tài)勢(shì)，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，特別是“四個(gè)不動(dòng)搖”的要求，突出強(qiáng)化全員的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)組織方式向經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變。為此，我們明確了以下工作措施：一是要極致降本。要堅(jiān)持把降成本貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產(chǎn)，形成聯(lián)動(dòng)降本機(jī)制，推動(dòng)全方位、多角度、一體化降本。要觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂、潛力挖盡”思想，突破習(xí)慣思維，探尋降本增效新方法新路徑，確保降本增效取得更大突破。要堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步降本，開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、鎳原料配料結(jié)構(gòu)和不銹鋼爐料結(jié)構(gòu)，最大限度降低生產(chǎn)前端成本。要加強(qiáng)與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同降本，提升生態(tài)圈競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)格費(fèi)用管控，大力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗；強(qiáng)化資金管控，進(jìn)一步壓降“兩金”，實(shí)現(xiàn)極致庫(kù)存。降成本還有一個(gè)重要方面，就是要下大力氣向綠色低碳要效益、要競(jìng)爭(zhēng)力。在剛剛召開(kāi)的寶武綠色低碳發(fā)展大會(huì)上，太鋼集團(tuán)展示了一批取得的新成果，要進(jìn)一步鞏固和拓展，特別是要將綠色低碳創(chuàng)新成果體現(xiàn)在節(jié)能降耗、減排減碳上來(lái)。我們將以此次大會(huì)為契機(jī)，深化勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)全員全過(guò)程方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴投身綠色低碳事業(yè)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，推動(dòng)各工序創(chuàng)造極致能效。這不只是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)變化的需要，更是苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體的應(yīng)有之義。二是要提高效率。太鋼在效率提升上還有很大潛力和空間。要全面對(duì)標(biāo)一流找差，倒逼工序效率提升，實(shí)現(xiàn)潛力應(yīng)挖盡挖。要圍繞產(chǎn)品價(jià)值、生產(chǎn)提效、物流效率，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，持續(xù)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期，提高合同兌現(xiàn)率，提升價(jià)值與運(yùn)營(yíng)效率；千方百計(jì)挖掘產(chǎn)線(xiàn)增效空間，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)線(xiàn)效率。加強(qiáng)廢鋼組織，推行魚(yú)雷罐、鐵水溝加廢鋼，減少鐵水溫降比，降低鐵鋼比。深化對(duì)標(biāo)，提高高爐利用系數(shù)，縮短冶煉時(shí)間，提高連鑄工序拉速，加快生產(chǎn)節(jié)奏?？焖偻七M(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合、人事效率提升、法人壓減等各項(xiàng)改革任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展清障賦能、激發(fā)活力。三是要構(gòu)建產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)定不移推進(jìn)“三品”戰(zhàn)略，圍繞客戶(hù)在高強(qiáng)、耐蝕、低碳、綠色等方面的需求，加大特色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。推進(jìn)“老產(chǎn)品新用途、老用途新功能、老功能新性能”的新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，同步加快推進(jìn)不銹鋼建筑用材低成本、經(jīng)濟(jì)化，擴(kuò)大規(guī)?；瘧?yīng)用，創(chuàng)造新市場(chǎng)和新需求。要強(qiáng)化質(zhì)量是最大的成本、質(zhì)量出問(wèn)題是最大的浪費(fèi)的理念，采取有力措施，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。要在產(chǎn)品服務(wù)上下功夫，通過(guò)為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，多為客戶(hù)提供“雪中送炭”式的貼心服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，不斷增強(qiáng)客戶(hù)的粘性。四是促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)效增值。要充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)原料采購(gòu)、產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)的共享與協(xié)同，優(yōu)化資源配置，提升公司整體效益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。五是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我們要求職能部門(mén)要強(qiáng)化管理+服務(wù)的意識(shí)，開(kāi)展穿透式管理，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，花大力氣找問(wèn)題和找準(zhǔn)問(wèn)題，既要“出題”，更要“答卷”，為解決問(wèn)題提供實(shí)實(shí)在在的支撐和服務(wù)。要大力弘揚(yáng)李雙良精神，加大先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳力度；要加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，注重在重要關(guān)頭和關(guān)鍵時(shí)刻鍛煉干部、考驗(yàn)干部、識(shí)別干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)踐行寶武精神和李雙良精神、勇于攻堅(jiān)克難、智勇雙全的好干部，進(jìn)一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要進(jìn)一步提高政治站位，做好防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)工作。總之，我們要充分動(dòng)員起來(lái)，以高度的責(zé)任感、緊迫感快速反應(yīng)、迅速行動(dòng)，以?xún)?yōu)異的工作實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。