作為全國(guó)第一批“雙百企業(yè)”，安鋼成立了以集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍，總經(jīng)理劉潤(rùn)生為組長(zhǎng)的國(guó)企改革三年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。截至今年5月底，安鋼40項(xiàng)改革任務(wù)已全部提前完成，完成率達(dá)100%，走在河南省前列。

通過(guò)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，安鋼發(fā)展活力加速釋放。第一，現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，董事會(huì)建設(shè)更加完善，董事會(huì)職權(quán)進(jìn)一步落實(shí)，經(jīng)理層依法行權(quán)履職，建立了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第二，集團(tuán)化管控更加高效，以總部搬遷鄭州為契機(jī)，重塑管理架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建起財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)、法律、經(jīng)營(yíng)五大管控體系，管理效率大幅提升。第三，三項(xiàng)制度改革全面提速，集團(tuán)公司經(jīng)理層、子公司經(jīng)理層全部簽訂聘用協(xié)議、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，任期制、契約化管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。對(duì)中層管理人員實(shí)行競(jìng)聘制、崗薪制、任期制、淘汰制“四制”管理，干部“能上能下、能下能上”成為常態(tài)。在安鋼歷史上首次推行全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行工資套改，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)對(duì)表、以效益定薪酬的收入分配機(jī)制，充分釋放人力資源活力。2021年，安鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入763億元，同比增加260億元，增幅達(dá)到51.69%。