會上，胡望明為中國寶武首批首席科學(xué)家授牌。中國寶武首席科學(xué)家是集團公司的最高學(xué)術(shù)崗位，中國寶武首席科學(xué)家評選是集團公司探索“頭雁領(lǐng)飛”新機制的重要舉措之一。中鋼集團李紅霞，寶鋼股份李國保，中央研究院張丕軍、陸匠心、朱仁良、王利，太鋼集團李建民被聘為首批中國寶武首席科學(xué)家。李紅霞、李國保作為代表發(fā)言時表示，這不僅是榮譽，更是沉甸甸的責(zé)任，將圍繞國家戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展盡心履職，定不負厚望，作出新貢獻。
中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴為新聘任的工程科學(xué)家授牌。2021年，集團公司研究出臺中國寶武科學(xué)家制度，并產(chǎn)生了首批5名管理學(xué)家、17名工程科學(xué)家。本次會議上，寶鋼股份單旭沂、班必俊，中央研究院焦四海、蔣曉放、張漢謙，寶武特冶馬天軍獲聘為新一批工程科學(xué)家。
中國寶武黨委常委魏堯為首批“產(chǎn)業(yè)孵化人才特區(qū)”項目授牌。為進一步發(fā)揮國有資本投資公司投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本運作的功能定位，助力集團公司成為一家聚焦材料、能源、信息領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)集團公司批準，設(shè)立“產(chǎn)業(yè)孵化人才特區(qū)”，并配套9條特殊支持政策，有效賦能前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育。“富氫碳循環(huán)高爐低碳冶金技術(shù)開發(fā)”等8個項目納入首批“產(chǎn)業(yè)孵化人才特區(qū)”。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮圍繞中國寶武人才工作，講了三點意見。他首先回顧了中國寶武130年發(fā)展史，為寶武人點贊。他指出，中國寶武130年發(fā)展史就是一部人才成長史和成就史。一代代寶武人薪火相傳、接續(xù)奮進、披荊斬棘、攻堅克難，使得中國寶武問鼎世界鋼鐵之冠，為中國近現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)從無到有、由弱到強作出了重大貢獻。我們因產(chǎn)業(yè)報國而生，以產(chǎn)業(yè)報國而榮，為產(chǎn)業(yè)報國而興，這是寶武人的基因，也是寶武人的品質(zhì)。鋼鐵救國、產(chǎn)業(yè)報國是寶武人矢志不渝的初心使命。中國寶武大家庭中的一代代追夢人、創(chuàng)業(yè)者，以無畏的勇氣、堅忍的精神、卓越的智慧，鑄造了近現(xiàn)代中國的鋼鐵脊梁，構(gòu)建了中國寶武堅守理想、踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命的精神譜系。創(chuàng)新突破、爭創(chuàng)一流是寶武人堅定不移的精神追求。“寶武出品，必是精品”早已成為寶武人的基因。從生產(chǎn)“大路貨”到生產(chǎn)國家急需的、可以替代進口并可供出口的卓越產(chǎn)品，過程中涌現(xiàn)了一批響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)人才和懷有獨門絕技的能工巧匠。他們是中國寶武大家庭共同的榮耀和最寶貴的財富。砥礪奮進、務(wù)實篤行是寶武人一以貫之的拼搏本色。中國寶武全體干部員工從事業(yè)全局找定位、抓落實、謀發(fā)展，踐行“功成不必在我、功成必定有我”，只為成功想辦法，不為失敗找理由，大力開疆拓土，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
陳德榮接著指出，要高度重視人才高地建設(shè)，加快打造世界一流偉大企業(yè)。人才高地就是在人才的數(shù)量規(guī)模、整體素質(zhì)、結(jié)構(gòu)比例、產(chǎn)出效能、政策環(huán)境等方面具有比較優(yōu)勢的區(qū)域。中國寶武在引進人才、聚集人才、使用人才中，要更多發(fā)揮總部在上海，以及中央研究院等優(yōu)勢，聚天下英才而用之。人才興則企業(yè)興，人才強則企業(yè)強。對立志成為世界一流偉大企業(yè)的中國寶武而言，人才高地建設(shè)非常重要，我們比任何時候都更加渴望人才、更加依賴人才。世界一流企業(yè)一定是蘊含高科技含量的企業(yè)，我們要著力優(yōu)化高科技人才隊伍建設(shè)。中國寶武堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，以高水平研發(fā)投入加快科技創(chuàng)新效益提升。集團新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出，中國寶武定位于高科技公司，未來的研發(fā)投入強度要達到5%。集團近期正在研究制定創(chuàng)新指數(shù)。這些就是為了牽引各單位加大高科技人才隊伍建設(shè)。世界一流企業(yè)一定是走出國門的企業(yè)，我們要大力提升寶武人才國際化水平。唯有培養(yǎng)一批熟知國際法規(guī)政策的國際化人才，才能確保公司“三年內(nèi)實現(xiàn)海外鋼鐵基地重大突破，十年內(nèi)初步形成全球化布局”目標(biāo)落地，中國寶武才能稱得上是真正的國際化公司。世界一流企業(yè)一定是令青年人心之向往且能展其所長的企業(yè)，我們要加速青年人才培養(yǎng)。青年科技人才“短缺”、“挑大梁、當(dāng)主角”作用不明顯等短板都亟待解決。
陳德榮強調(diào)，要全力以赴創(chuàng)造條件，抓好寶武人才高地建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨管干部黨管人才政治優(yōu)勢，筑牢人才工作組織保證。堅持黨管干部，要按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字好干部標(biāo)準，大力培育新時代治企興企的行家里手。包括新時代國有企業(yè)家、戰(zhàn)略科技領(lǐng)軍人才和團隊、卓越工程師和高技能人才、國際化人才和青年人才，以及黨外高中級知識分子，特別是各界有代表性、有影響的統(tǒng)戰(zhàn)人士。因崗選人，因材用人，讓合適的人做合適的事，同時注重發(fā)揮團隊力量，科學(xué)組合多種人才，彼此間取長補短、相得益彰，推動中國寶武事業(yè)不斷向前。
二是創(chuàng)新機制，營造惜才用才的良好氛圍。要以公開透明增強人才公平感，強化頂層設(shè)計，分層培養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，形成中國寶武人才“一盤棋”工作格局。以事業(yè)激勵增加人才成就感，破除求全責(zé)備、論資排輩觀念，全面推廣實施“揭榜掛帥”“賽馬”等機制。以物質(zhì)激勵增強人才獲得感，創(chuàng)新完善初次分配、再分配、三次分配協(xié)調(diào)配套機制，用好用足現(xiàn)有激勵政策，探索創(chuàng)新更多精準有效的激勵方式，通過風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，增強獲得感。以精神激勵增強人才榮譽感，加大選樹和宣傳先進典型力度，定期表彰先進。用好人才評價機制。要關(guān)注人才干了什么、干成了什么、正在干什么、對企業(yè)的貢獻是什么。
三是強化賦能授權(quán)，落實落細人才服務(wù)保障。要深化改革，為科技人才培育注入活力。要研究賦予科技人才更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)，同步建立健全“軍令狀”責(zé)任制，加強過程跟蹤評估，確保“授得準，接得住，用得好”。關(guān)心青年人才，尤其是為青年科技人才創(chuàng)造更好條件。要優(yōu)先研究解決青年科技人才后顧之憂，強化吸引青年人才投身中國寶武事業(yè)的政策機制。深化聯(lián)系專家工作機制。充分發(fā)揮專家的作用，把專家的觀點聚合起來，相互啟發(fā)、互相借鑒，在碰撞交流中為中國寶武發(fā)展提供有價值的輸出。要一視同仁，抓好專業(yè)協(xié)作員工隊伍建設(shè)。