張曉剛主席介紹了中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)今天中國(guó)鋼鐵取得了舉世矚目的偉大歷史成就，首先要感謝黨中央的英明決策和堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)，感謝中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)國(guó)家和民族一步步走向今天的富強(qiáng)。
張曉剛主席結(jié)合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)案例分析指出，對(duì)于一家企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并著力培養(yǎng)其全球差異化的核心能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困難和阻力時(shí)，如何精準(zhǔn)有效地為中國(guó)鋼鐵企業(yè)紓困解難，助力企業(yè)及早培育差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
張曉剛主席著重從國(guó)際化、重組整合、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面，針對(duì)如何助力中國(guó)鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)與建議。
國(guó)際化方面：目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)走得還很淺、走得還很少，中國(guó)優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)加快國(guó)際化發(fā)展是大勢(shì)所趨。冶金規(guī)劃院應(yīng)充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)和智慧，為中國(guó)鋼鐵企業(yè)更好“走出去”提供可靠依據(jù)和科學(xué)決策：一是要把握好時(shí)機(jī)，判斷好先決條件；二是要明確企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的目的；三是要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，深思熟慮“去哪里”；四是要規(guī)劃好“怎么去”，尋求共贏的合作模式。另外，中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化發(fā)展還應(yīng)注重做好人力支撐，尤其是身處數(shù)字時(shí)代，管理者的職業(yè)化、技術(shù)人員的專家化、技能人員的專業(yè)化將是未來(lái)世界發(fā)展的大趨勢(shì)。
聯(lián)合重組方面：我國(guó)鋼鐵工業(yè)現(xiàn)已迎來(lái)兼并重組的重要窗口期和歷史機(jī)遇期，中國(guó)寶武的整合融合管理模式在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源共享等諸多層面，為中國(guó)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組塑造了非常好的樣板。未來(lái)，希望冶金規(guī)劃院專家團(tuán)隊(duì)在為中國(guó)鋼鐵企業(yè)科學(xué)規(guī)劃“長(zhǎng)大方式”出謀劃策時(shí)，在推動(dòng)中國(guó)鋼鐵工業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展加快演進(jìn)演變過(guò)程中，能夠?qū)W習(xí)借鑒中國(guó)寶武模式，為進(jìn)一步提高中國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度提供有力支撐。
科技創(chuàng)新方面：中國(guó)鋼鐵工業(yè)科技創(chuàng)新主要包括兩種方案：第一種方案是依靠中國(guó)鋼鐵行業(yè)頂級(jí)企業(yè)推動(dòng)原始創(chuàng)新，引領(lǐng)全行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，做原始創(chuàng)新的難度很大，應(yīng)思考交叉技術(shù)領(lǐng)域存在的原始創(chuàng)新機(jī)遇與潛力。第二種方案是從現(xiàn)在開(kāi)始一定要將鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新的著重點(diǎn)放在“再創(chuàng)新”上。這種“再創(chuàng)新”解決的是企業(yè)打造差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。未來(lái)，希望冶金規(guī)劃院專家團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力，尤其是要把握“數(shù)字技術(shù)+鋼鐵”重要機(jī)遇，著力幫助中國(guó)鋼鐵企業(yè)提升差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
管理創(chuàng)新方面：中國(guó)鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新主要期待在模式創(chuàng)新上有所突破。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)遵循的先進(jìn)管理模式主要來(lái)自于GE的六西格瑪管理、豐田的精益化管理等模式。但現(xiàn)在，中國(guó)優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)一定要努力建立獨(dú)有的質(zhì)量管理模式，在質(zhì)量管理模式上要有企業(yè)自身的思考，這也是鋼鐵企業(yè)培育差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)著重點(diǎn)和基本點(diǎn)。未來(lái)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)亟需大做特做的工作就是推動(dòng)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，主要包括三部分內(nèi)容：一部分是解決優(yōu)化的問(wèn)題，應(yīng)利用海量數(shù)據(jù)建模和機(jī)器學(xué)習(xí)的方式，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降本；另一部分是解決鋼鐵材料和仿真領(lǐng)域的問(wèn)題，應(yīng)探索未知領(lǐng)域的數(shù)字應(yīng)用；還有一部分就是解決人的問(wèn)題，應(yīng)在樹(shù)立企業(yè)員工正確價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)和鍛煉。