今年上半年，集團(tuán)公司克服原燃料價(jià)格持續(xù)高企、鋼材產(chǎn)品價(jià)格逐月下跌的嚴(yán)峻困難，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)中有進(jìn)，但6月中旬以來(lái)，隨著行業(yè)線棒材等鋼材品種全面轉(zhuǎn)虧，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益也出現(xiàn)大幅下降。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，1-5月全國(guó)生鐵、粗鋼產(chǎn)量分別為36086.8萬(wàn)噸、43501.6萬(wàn)噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)測(cè)，5月末中國(guó)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)為133.19點(diǎn)，環(huán)比由升轉(zhuǎn)降，下降6.83點(diǎn)，降幅為4.88%；同比下降10.88點(diǎn)，降幅為7.55%。針對(duì)鋼鐵企業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大的情況，行業(yè)專家估計(jì)，這一輪危機(jī)有可能持續(xù)5年。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書記何文波分析，目前市場(chǎng)的主要問(wèn)題出在鋼鐵需求側(cè)，但現(xiàn)實(shí)解決方案在鋼鐵供給側(cè)。

會(huì)議要求，集團(tuán)上下必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，思想上從過(guò)“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，采取果斷有力措施，堅(jiān)定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機(jī)保生存。

一是把保生存作為首要任務(wù)

有效益是保生存的前提。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團(tuán)公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。

二是加大力度降本增效

各產(chǎn)線要重新制定降成本目標(biāo)舉措，做到措施到位、責(zé)任到人。堅(jiān)定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著力降采購(gòu)成本，降工序成本，控制投資。持續(xù)深入對(duì)標(biāo)挖潛，各單位各產(chǎn)線要分工序、分項(xiàng)目、分產(chǎn)品、分物料全面梳理，找準(zhǔn)差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線效率的全面提升。

三是持續(xù)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動(dòng)搶訂單，提升有效益的品種增量。

四是全力以赴降低庫(kù)存

各單位要通力配合、全面協(xié)同，重點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補(bǔ)，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團(tuán)原燃料庫(kù)存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫(kù)存。

五是確保資金安全

資金就是“子彈”，多一分錢就多一份活下去的希望。提高訂單兌現(xiàn)率，保貨款及時(shí)回籠。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，不該花的錢堅(jiān)決一分都不能花，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，確保資金鏈安全。

六是堅(jiān)定信心戰(zhàn)危機(jī)

只有每一個(gè)主體廠“活下來(lái)”，湖南鋼鐵才能“活下來(lái)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真干真抓真落實(shí)，降成本提效率向先進(jìn)的民營(yíng)鋼企學(xué)，調(diào)結(jié)構(gòu)提質(zhì)量向先進(jìn)的國(guó)有鋼企學(xué)，堅(jiān)定信心，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，把自己的事做到極致，確保集團(tuán)戰(zhàn)勝這一輪危機(jī)。