在聽取各工作專班有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)后，趙建澤指出，按照實(shí)施方案要求，資源整合煤礦全面清理專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間已經(jīng)過半，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前存在的主要問題，進(jìn)一步提高認(rèn)知、壓實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。一是壓實(shí)子公司第一責(zé)任人責(zé)任。各工作專班負(fù)責(zé)人既是各子公司“一把手”，也是本單位專項(xiàng)行動(dòng)的第一責(zé)任人，工作中一定要頭腦清醒，切實(shí)把專項(xiàng)行動(dòng)落腳到堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度上來，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守政治定力，確保黨中央、國務(wù)院及省委、省政府決策部署擲地有聲、落地見效。二是壓實(shí)整合煤礦“一把手”責(zé)任。各資源整合煤礦“一把手”一定要做到“責(zé)任上肩，措施落地”，把責(zé)任落實(shí)到具體行動(dòng)中，確保對煤礦情況如數(shù)家珍、數(shù)據(jù)了如指掌、問題全面掌握。
趙建澤強(qiáng)調(diào)，要深化細(xì)化下一階段專項(xiàng)行動(dòng)工作措施，扎實(shí)做好3個(gè)方面的具體工作。一是系統(tǒng)完善“摸清底數(shù)、澄清問題、剖析原因”工作。摸底要“準(zhǔn)”，該下基層的必須深入基層，該到現(xiàn)場的必須盯在現(xiàn)場，該查閱底賬的必須逐一核對，所有數(shù)據(jù)必須有報(bào)表、有記錄，所有資料必須有底檔、有出處。問題要“真”，做到有短不能護(hù)、有丑不能遮，真找問題、找準(zhǔn)問題、解決問題，借助國家政策機(jī)遇期，對資源整合煤礦進(jìn)行全面起底、全面盤活。剖析要“透”，分析情況不能就事論事，“只見樹木不見森林”，必須找出問題深層次的邏輯關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、綜合剖析，還原事項(xiàng)的本質(zhì)與原貌，揪出問題的關(guān)鍵所在。二是嚴(yán)格落實(shí)“厘清責(zé)任、提出建議、明確措施”工作。責(zé)任要“清”，分階段、分層次，客觀準(zhǔn)確、實(shí)事求是地界定清楚每個(gè)時(shí)間段和每項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的責(zé)任，將各級各類責(zé)任明確到人。建議要“實(shí)”，堅(jiān)持建議出自基層，真正聚焦資源整合煤礦的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，提出最接地氣、最具生命力的建議；進(jìn)一步吃準(zhǔn)吃透增產(chǎn)保供相關(guān)政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成切實(shí)可行、效益最大化的建議。措施要“硬”，針對不同問題、建議，明確處置目標(biāo)，堅(jiān)持“一企一策、一礦一策”確定措施，并配套建立路線圖、時(shí)間表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)力推進(jìn)，確保措施實(shí)打?qū)?、硬碰硬，確保措施落地有聲、見行見效。三是與“新焦煤大監(jiān)督體系”和巡視工作有機(jī)融合。把此次專項(xiàng)行動(dòng)全面納入“新焦煤大監(jiān)督體系”，借助各類監(jiān)督力量對專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤、推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程監(jiān)督。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的不作為、亂作為、失職瀆職等行為，弄虛作假、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等問題，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、嚴(yán)查一個(gè)、重處一個(gè)，絕不姑息。要堅(jiān)決服從省委巡視組的各項(xiàng)要求和安排，切實(shí)做到同向發(fā)力、同頻共振、同題共答，推動(dòng)黨中央、國務(wù)院及省委、省政府決策部署在集團(tuán)公司落實(shí)落細(xì)，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。
郝點(diǎn)亮在主持會議時(shí)要求，相關(guān)子公司要第一時(shí)間將會議精神和工作要求，傳達(dá)貫徹到所屬各部門、各單位特別是各整合煤礦，層層壓實(shí)責(zé)任，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地；嚴(yán)格落實(shí)“摸清底數(shù)、澄清問題、剖析原因，厘清責(zé)任、提出建議、明確措施”工作要求，切實(shí)做到思想更加重視、工作更加細(xì)致，以實(shí)實(shí)在在的成效向集團(tuán)公司黨委、省委巡視組交上一份滿意答卷。
集團(tuán)公司各工作專班對口聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別提出具體工作要求，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識深入開展此次專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，精心組織實(shí)施，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力推動(dòng)落實(shí)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期成效。
會上，各工作專班負(fù)責(zé)人匯報(bào)了專項(xiàng)行動(dòng)開展情況及存在的問題。
本次會議為視頻會議，總部機(jī)關(guān)、焦煤股份有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加，西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、山煤國際、華晉焦煤、投資公司等6家子公司班子成員在視頻分會場參會。