為切實開展好降低煤耗工作，該車間組織召開專題會，查找存在的差距，分析煤氣消耗高的主要原因，探討解決問題的辦法，并制定切實可行的降低煤氣消耗方案。該車間將指標(biāo)細(xì)化落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)車間、班組、橫班三級管控；積極開展小改小革工作，充分利用檢修時間對布料圓筒進(jìn)行改造，以便圓筒兩端刮料板拆卸，同時采取布料圓筒下料方式，確保橫向、縱向布料均勻，拖料板逐步遞增，改變壓料板重量，減少臺車兩側(cè)邊緣氣流效應(yīng)；規(guī)范工序操作，采用940毫米的超高料層，保證良好的點火效果；制定激勵機(jī)制，對完成降成本目標(biāo)的相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，鼓勵廣大員工積極投入到生產(chǎn)工作中，激發(fā)大家工作積極性，營造濃厚的降本增效氛圍，確保降低煤氣消耗攻關(guān)工作取得良好成效。