學(xué)經(jīng)驗(yàn)。鞍鋼礦業(yè)降本工作為什么做得好？采取了什么得力措施？經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)梳理和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，鞍鋼礦業(yè)的主要做法是：立足“打造世界級(jí)成本”戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，強(qiáng)化行業(yè)、內(nèi)部、外部3條價(jià)值鏈管理，突出“標(biāo)桿牽引力”，完全成本對(duì)標(biāo)澳大利亞第三大鐵礦石出口商FMG（FortescueMetalsGroupLtd），工序成本以國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)先進(jìn)單項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)桿，構(gòu)建了成本指標(biāo)體系。突出成本管理的“創(chuàng)新力和穿透力”，從源頭策劃好占總成本70%比重的前端（研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工等）管理；系統(tǒng)管好占總成本20%比重的中端（改進(jìn)作業(yè)方式等）管理；改造好占總成本10%比重的后端（工藝技術(shù)迭代等）管理。突出全產(chǎn)業(yè)鏈的“聚能力和創(chuàng)造力”，將成本管理向供應(yīng)鏈、客戶鏈和產(chǎn)業(yè)鏈拓展，提升外部?jī)r(jià)值鏈的增值能力。

定目標(biāo)。學(xué)習(xí)鞍鋼礦業(yè)首要任務(wù)是，結(jié)合攀鋼實(shí)際，找到降本基準(zhǔn)點(diǎn)。為評(píng)估攀鋼成本生命線，攀鋼財(cái)務(wù)部牽頭，將采購(gòu)和銷售兩端市場(chǎng)價(jià)格分別還原到2012至2021年的10年期間和2012至2016年的5年期間，以及行業(yè)寒冬2015年三個(gè)時(shí)間維度，以目前的規(guī)模和消耗水平，對(duì)應(yīng)三個(gè)時(shí)間段的盈利情況，以此推出攀鋼釩、西昌鋼釩、股份公司、鈦材公司、礦業(yè)公司、攀長(zhǎng)特等子分公司（單位）各產(chǎn)業(yè)總成本生命線，與行業(yè)平均水平的差距。“通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估，攀鋼制造業(yè)全部產(chǎn)品均不具備強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，市場(chǎng)如果回到周期低谷，將面臨不同程度的虧損。攀鋼亟需系統(tǒng)制定降本增效方案，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。”攀鋼財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，針對(duì)各子企業(yè)不同邊界條件下的成本生命線以及目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，攀鋼提出了“十四五”末各單位降本增效目標(biāo)。

強(qiáng)管控。圍繞降本目標(biāo)任務(wù)，攀鋼成立了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各主管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的降本增效專項(xiàng)工作組，下設(shè)體制機(jī)制組、供銷改善組、運(yùn)營(yíng)改善組、技術(shù)支持組、財(cái)務(wù)支持組，扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略采購(gòu)、效率提升、新產(chǎn)品攻關(guān)、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低等各項(xiàng)工作，強(qiáng)化全員、全要素、全過(guò)程降本增效。

攀鋼要求，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各子分公司（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，務(wù)實(shí)推動(dòng)降本增效措施落地。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)策劃新產(chǎn)品開發(fā)、技經(jīng)指標(biāo)優(yōu)化、環(huán)保與節(jié)能等科技降本增效項(xiàng)目。以對(duì)標(biāo)挖潛為抓手，系統(tǒng)策劃對(duì)標(biāo)管理工作。緊盯“十四五”降本增效目標(biāo)，分年制定詳細(xì)的工作措施和實(shí)施方案。持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，設(shè)立降本增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立降本增效跟蹤、落實(shí)通報(bào)制度，確保降本工作受控。培育降本文化，樹立“一切成本皆可降”的文化理念，以更高認(rèn)識(shí)、更大決心、更實(shí)措施推動(dòng)降本增效工作上臺(tái)階。