集團(tuán)公司的礦石集中采購、工業(yè)品采購運(yùn)行一年多來，運(yùn)作模式、流程界面、管理邊界都已比較清晰，集中采購的協(xié)同效益已經(jīng)顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司推行集中采購的初衷。今年1-4月份，克服疫情等不利因素影響，原料采購積極研判市場、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，在保供、基礎(chǔ)管理等方面取得了值得肯定的成績。尤其在3月份疫情爆發(fā)以來，原料采購中心堅(jiān)持保供、抗疫兩手抓，確保各基地礦石集中采購安全。同時(shí)，面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢，品借助集采網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢全力打通供應(yīng)鏈，有力保障了受疫情影響的各鋼鐵基地的生產(chǎn)生活和防疫物資供應(yīng)，為各鋼鐵單元保產(chǎn)保供作出了積極貢獻(xiàn)。

會(huì)上，原料采購中心作《集團(tuán)鐵礦石集中采購的整體情況》的專題匯報(bào)，工業(yè)品作《關(guān)于2022年度工業(yè)品采購預(yù)算的報(bào)告》和《關(guān)于2022年度工業(yè)品采購策略手冊(cè)的報(bào)告》。與會(huì)各單位圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了充分的交流討論。

胡望明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了五方面的工作。一是要認(rèn)真貫徹寶武黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2022年干部大會(huì)、職代會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo)要求以及近期集團(tuán)公司“三降兩增”的工作要求，深入推進(jìn)采購專業(yè)化、平臺(tái)化、市場化運(yùn)作。二是要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)智化采購工作的推進(jìn)。要高度重視采購域大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)，這是進(jìn)入數(shù)智化采購的基石。數(shù)智采購、數(shù)字治理、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、依靠數(shù)據(jù)決策是必然的選擇。三是要加強(qiáng)采購體系能力建設(shè)，努力提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。要將各項(xiàng)采購管理變革措施進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)，持續(xù)優(yōu)化采購整合后的供應(yīng)資源布局、加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，全面強(qiáng)化、提升采購供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)、各類挑戰(zhàn)的體系能力，凸顯專業(yè)價(jià)值。四是要加強(qiáng)采購管理的整合與融合工作，努力提升采購體系能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。后續(xù)，要全面推動(dòng)集團(tuán)工業(yè)品采購管理深度融合，共同打造干凈、透明、陽光的采購管理體系。大宗原料集中采購還要加快推進(jìn)。五是要加快推進(jìn)綠色低碳采購。要切實(shí)強(qiáng)化集中采購的專業(yè)化平臺(tái)功能，通過助力綠色低碳冶金制造戰(zhàn)略、推廣零碳產(chǎn)品先試先用、開展碳排放核算、推進(jìn)全周期綠色供應(yīng)鏈建設(shè)等具體措施，不斷向供應(yīng)商傳遞和指導(dǎo)綠色低碳原料的生產(chǎn)和綠色物流運(yùn)輸，不斷提高綠色資源利用水平，服務(wù)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快向生態(tài)圈業(yè)務(wù)拓展。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴主持會(huì)議，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加會(huì)議。集團(tuán)總法律顧問，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，寶鋼股份、中南鋼鐵、馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、八一鋼鐵、寶武資源、寶信軟件、寶武智維、寶武重工、寶武原料等子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，寶武采購供應(yīng)管理委員會(huì)以及寶武配礦專家委員會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場或以視頻形式參會(huì)。