該科室以設(shè)備和現(xiàn)場問題為抓手，扎實(shí)開展崗位職工技能培訓(xùn)。根據(jù)職工不同崗位和掌握電氣設(shè)備技能的基礎(chǔ)情況，科學(xué)安排培訓(xùn)計劃，組織電氣技術(shù)專家、技術(shù)主管和作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干利用班前班后會等時間，有針對性地開展培訓(xùn)工作。授課的技術(shù)專家、技術(shù)主管從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，課程涵蓋設(shè)備分布、原理、典型故障和事故分析。為了保證培訓(xùn)效果，該科室技術(shù)人員利用工余時間深入現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)，通過現(xiàn)場知識點(diǎn)問答與交流等方式，保證培訓(xùn)質(zhì)量，為強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定理論基礎(chǔ)。

該科室進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)規(guī)程，夯實(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)對所在轄區(qū)的地面渣車、鋼包車、過跨車、廢鋼車電纜及車上電機(jī)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)；對轉(zhuǎn)爐平臺所有操作箱、端子箱、配電箱等裸露在外的電氣設(shè)備進(jìn)行防塵防水保護(hù)；對所有電氣室、地下室、電纜夾層等電氣設(shè)備進(jìn)行集中管理等措施，不斷提升職工的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為品種鋼生產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障。

該科室加大設(shè)備隱患排查整改力度，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過管易通、微信群等設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺，及時掌握設(shè)備隱患排查、整改情況。要求設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的流程，對查出的設(shè)備隱患和重要信息進(jìn)行匯總，并及時將信息報送至相關(guān)設(shè)備包保責(zé)任人，方便設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)具體情況修改技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、完善電氣控制參數(shù)和程序，及時整改設(shè)備隱患，奠定高效生產(chǎn)基礎(chǔ)。