公司將以與江西省生態(tài)環(huán)境科學(xué)研究與規(guī)劃院合作為契機(jī)，分三個階段推進(jìn)各工序有組織、無組織、清潔運(yùn)輸?shù)瘸团欧鸥脑?，堅持時間服從質(zhì)量，選擇成熟、穩(wěn)定、可靠的技術(shù)，打造環(huán)保新亮點(diǎn)，力爭成為江西省第一家全流程超低排放企業(yè)。其中第一階段將完成超低排放集中管控系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和清潔運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)，計劃2022年12月31日前完成。第二階段為2×180平方米燒結(jié)無組織示范線改造、有組織評估監(jiān)測基礎(chǔ)改造及DCS系統(tǒng)改造建設(shè)階段，計劃2023年6月30日前完成。第三階段為物料密閉輸送改造、移動源無組織排放治理改造、無組織固定源封閉及除塵改造等實(shí)施階段，計劃2023年12月31日前完成。

為保障計劃順利實(shí)施，公司成立了由董事長擔(dān)任組長的超低排放改造領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作推進(jìn)辦公室以及集中管控系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、清潔運(yùn)輸系統(tǒng)、有組織改造、無組織改造四個推進(jìn)專業(yè)組，同步明確了各單位（部門）工作職責(zé)，要求各推進(jìn)專業(yè)組制定具體工作計劃，明確各項目完成時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人；結(jié)合各階段工作計劃安排及預(yù)評估情況，與已公示超低排放改造企業(yè)開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，每周定期報告實(shí)施進(jìn)展，確保按時按質(zhì)完成各階段工作計劃。同時，公司將加強(qiáng)推進(jìn)過程監(jiān)督，對未按期、按要求完成或工作推進(jìn)不力的相關(guān)單位和人員進(jìn)行責(zé)任追究。