今年前兩個(gè)月，永鋼集團(tuán)也出現(xiàn)了一定的虧損。面對(duì)不利局面，該公司提出“不減員、不減薪”的承諾，堅(jiān)定了干部職工共渡難關(guān)的信心。緊接著，該公司又迅速啟動(dòng)了降本增效競(jìng)賽活動(dòng)。各單位、分廠紛紛在技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、新品開發(fā)、服務(wù)改善等方面想辦法、挖潛力，有效地發(fā)揮了合力作用，為企業(yè)扭虧為盈作出了積極貢獻(xiàn)。

“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，要靠轉(zhuǎn)型升級(jí)來推動(dòng)。”永鋼集團(tuán)總經(jīng)理吳耀芳說。他表示，目前公司上下齊心協(xié)力，合理有序地控制生產(chǎn)節(jié)奏，加大國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)開拓力度，力爭(zhēng)做到鋼材產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)盈利空間，永鋼加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)從產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、市場(chǎng)開拓等方面下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)材出口量增長(zhǎng)到10萬噸/月。“永鋼下一步的目標(biāo)是在3個(gè)月內(nèi)，將工業(yè)材、高附加值產(chǎn)品比例提升至40%，以釋放更大的盈利空間。”吳耀芳自信地說。

永鋼集團(tuán)的扭虧為盈，非鋼產(chǎn)業(yè)也發(fā)揮了重要作用。目前，永鋼集團(tuán)有鋼鐵、重工、物流、建設(shè)、金融投資、旅游餐飲等6個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，一些板塊創(chuàng)效明顯。如去年組建的精筑建設(shè)集團(tuán)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，上繳稅收1億元；今年第一季度，該集團(tuán)又通過加快資質(zhì)提檔升級(jí)，加大市場(chǎng)開拓力度等舉措，累計(jì)盈利1600萬元。在金融投資板塊，永鋼集團(tuán)通過充分發(fā)揮資金集中、統(tǒng)一運(yùn)作的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極開展第三方貿(mào)易，第一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)538萬元。