面對依然嚴峻的疫情，馬鋼一方面狠抓防控護職工安全，牢牢筑起抵御疫情的強大防線；另一方面審時度勢、高效決策，針對多地交通管制嚴重影響采購物流、銷售物流等突發(fā)性問題，立即組織各單位采取有針對性措施保產應急，確保生產穩(wěn)定順行。制造部精心準備，高效協(xié)同，根據(jù)資源庫存情況，及時調整生產計劃預排，充分釋放關鍵產線裝備能力；以成本和效益為導向，合理策劃鐵鋼比，重點強化鐵鋼軋平衡，支撐公司生產經營。

在熱火朝天的生產現(xiàn)場，在縝密精細的研發(fā)戰(zhàn)場，在采購銷售的“兩頭市場”，馬鋼人保持奮勇爭先的姿態(tài)，處處綻放“勞動”激情。鐵前系統(tǒng)密切關注各類原燃料的生產保供。采購、物流單元聯(lián)動，按組織要求加快原燃料貨物等組織和發(fā)運，并做好鐵路到達、水運卸船及外發(fā)成品運輸，竭力減少疫情對當期生產的不利影響。各項目部“緊盯”新建重點項目順行，確保各項工作按照計劃節(jié)點運行。煉鐵總廠組織好經濟爐料使用，提升鐵水成本管控水平，在保證安全的基礎上，實現(xiàn)帶焙產能的提升。鋼軋系統(tǒng)重點關注產線的穩(wěn)定生產和庫存結構優(yōu)化。設備系統(tǒng)加強過程監(jiān)控并強化基礎管理，應對突發(fā)故障迅速反應，積極組織力量搶修，避免故障停機事件影響擴大。保衛(wèi)部門嚴把門禁入口關，對所有進出人員進行嚴格的測溫和信息登記，保證不漏一人、不漏一車。

環(huán)環(huán)助力，凝聚合力。針對春夏交接之際用能上升、保供平衡比較脆弱的情況，公司重點關注能源設施運行，確保能源介質系統(tǒng)保供正常。假日期間，能環(huán)部累計發(fā)電0.67億千瓦時；累計供熱4.79萬GJ，圓滿完成發(fā)電、供熱保供任務。其中，其中馬鋼新建CCPP(15號)機組累計發(fā)電0.22億千瓦時，平均負荷達到182.73MW，負荷率高達99.85%，為馬鋼假日生產保供奠定了堅實基礎。

“下階段，我們將按照公司統(tǒng)一部署，持續(xù)重點關注、組織好煉鋼單元相對集中的爐機檢修和其他爐機的穩(wěn)定順行，確保當前鐵水高產量下的鐵鋼界面平衡。此外，降本任務和措施已分解落實，我們將努力實現(xiàn)更大幅度降本增效，支撐全月經營目標任務完成。”制造部相關負責人表示。