2013年8月至2016年7月為公司精益管理項目推進期，公司將對這一期間提出并經(jīng)審核確認(rèn)的改善項目采取項目管理的方式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

精益改善項目范圍包括：提高生產(chǎn)均衡性、柔性化程度；縮短生產(chǎn)周期；降低設(shè)備故障，提高綜合效率；降低原燃材料、備品備件、在制品、產(chǎn)成品庫存；提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量；流程優(yōu)化與組織變革；識別與消除浪費；節(jié)能降耗，環(huán)境治理；現(xiàn)場環(huán)境改善；提高流動資金周轉(zhuǎn)率；提高生產(chǎn)效率；提高用戶和員工滿意度等內(nèi)容。項目按照公司級、單位級和車間級分為一、二、三類。

公司要求，在項目管理中，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)編制項目實施方案，組織項目團隊執(zhí)行方案；與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保項目實施的各項條件符合要求；組織檢查與驗收；擬定分配方案并兌現(xiàn)獎勵。項目團隊成員要服從項目經(jīng)理安排，根據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)；合理安排改善項目工作與本崗位工作，積極參與保障項目實施活動，確保按時完成項目任務(wù)。

項目實施期間，公司精益管理辦公室將有針對性地組織咨詢組和相關(guān)工作組對各類項目進行跟蹤、培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)配置資源，為項目團隊提供支持，提高改善技能，保證項目推進進度。公司將對改善項目采取階段驗收或集中驗收的方式進行評價。一類改善項目每年驗收評價一次，二、三類每半年一次，并兌現(xiàn)項目獎勵。