2022年寶鋼股份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃與擬開展的重點(diǎn)工作：
2022年是國(guó)家十四五規(guī)劃深入推進(jìn)，向著第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵之年，也是公司 2022-2027 年新一輪規(guī)劃的開局之年，公司將圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差，打造極致效率；追求價(jià)值創(chuàng)造，保持行業(yè)引領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)總方針，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)國(guó)內(nèi)第一；核心產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 50%以上；鋼鐵主業(yè)人均鋼產(chǎn)量達(dá)到 1,620 噸/人?年；成本環(huán)比削減 10.2 億元以上；數(shù)智化轉(zhuǎn)型取得新突破；重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。
2022年，公司計(jì)劃產(chǎn)鐵4,687萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼5,148萬(wàn)噸，銷售商品坯材4,975萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)總收入3,315億元、營(yíng)業(yè)成本2,971億元。
圍繞公司 2022年的經(jīng)營(yíng)總方針和經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，結(jié)合規(guī)劃要求，公司將重點(diǎn)推進(jìn)以下方面工作：
（1）全面對(duì)標(biāo)找差，打造低成本、差異化、高效率的制造能力。持續(xù)提升工序效率、改善鐵鋼成本，保持鐵、鋼全流程持續(xù)穩(wěn)定、低成本生產(chǎn)；研究四基地協(xié)同最佳生產(chǎn)組織模式，不斷優(yōu)化品種產(chǎn)線分工；提升全流程低碳工藝實(shí)現(xiàn)能力，在高效轉(zhuǎn)爐冶煉、板坯直接軋制、熱軋全連續(xù)無(wú)頭軋制等關(guān)鍵核心工藝技術(shù)方面取得重大進(jìn)展。
（2）強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，加快推進(jìn)“百千十”戰(zhàn)略落地。全力實(shí)施“百千十”戰(zhàn)略，打造高市占、高盈利“1+1+N”產(chǎn)品族群，培育細(xì)分市場(chǎng)冠軍；推進(jìn)近地化銷售，加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格掌控力，提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)；開展綠色低碳產(chǎn)品營(yíng)銷，拓展綠色產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。
（3）深化改革，持續(xù)推進(jìn)“一公司多基地”管理模式。深化“營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心、研發(fā)中心、運(yùn)行中心、經(jīng)營(yíng)中心”等五大中心建設(shè)，構(gòu)建“規(guī)范、高效”的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)能力；持續(xù)開展產(chǎn)品事業(yè)部和工序管理部建設(shè)，構(gòu)建“敏捷、高效”的專業(yè)化管理能力；深化公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制變革，在營(yíng)銷、采購(gòu)、基層組織變革等方面開展工作，激發(fā)企業(yè)深層活力。
（4）深化技術(shù)引領(lǐng)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。貫徹“加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”的要求，在核心戰(zhàn)略產(chǎn)品、國(guó)家使命類技術(shù)、關(guān)鍵制造技術(shù)和低碳冶金技術(shù)四大領(lǐng)域發(fā)力；積極融入國(guó)家科技創(chuàng)新體系，積極組織十四五規(guī)劃項(xiàng)目的申報(bào)；深度推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研工作，促進(jìn)共性技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化。
（5）推進(jìn)智慧制造，做行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。持續(xù)推進(jìn) AI 智慧控制模型研發(fā)，提高生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化水平；開展智能高爐、智能煉鋼、預(yù)測(cè)訂單組織生產(chǎn)等揭榜掛帥項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)大腦戰(zhàn)略計(jì)劃落地實(shí)施；加快夯實(shí)高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建快速、敏捷、高效、可靠的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維管理體系。
（6）推進(jìn)綠色低碳，打造全球綠色低碳鋼廠典范。推動(dòng)以氫基豎爐工程為代表的系列低碳工作開展，加速能效項(xiàng)目落地與節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用；搭建碳管理信息系統(tǒng)，滿足公司碳管理需求；全面推進(jìn)“三治四化”，促進(jìn)減污降碳協(xié)同增效，領(lǐng)跑鋼鐵行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。
（7）有力化解和防范各類風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)深入貫徹“安全管理是第一管理”理念，完善安全管理體系；夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)線作業(yè)效率，提升狀態(tài)管控水平；常態(tài)化抓好疫情防控，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利；完善重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析模型，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行。
（8）深化員工關(guān)愛(ài)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展。完善“普惠+精準(zhǔn)”員工關(guān)愛(ài)體系，搭建跨地域、全覆蓋、全天候服務(wù)平臺(tái)；完善榮譽(yù)激勵(lì)體系和展示平臺(tái)，讓為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工得到應(yīng)有激勵(lì)和榮譽(yù)；持續(xù)推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新、“我為群眾辦實(shí)事”工程，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，激勵(lì)員工再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。