持續(xù)深化改革，走“改革+市場”發(fā)展之路。今年以來，本鋼集團(tuán)進(jìn)一步完善配套制度，形成制度體系閉環(huán)管理機(jī)制，按照改革目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)，快速推進(jìn)機(jī)構(gòu)及人員優(yōu)化工作。牢牢把握“授權(quán)+同利”改革主線，深化市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，持續(xù)加大授權(quán)放權(quán)力度。板材公司首季銷售利潤率高于行業(yè)水平，汽車板產(chǎn)量達(dá)52.30萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。北營公司1月份實(shí)現(xiàn)扭虧、2月份持續(xù)盈利。礦業(yè)公司產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。

搶抓歷史機(jī)遇，釋放重組整合協(xié)同效應(yīng)。本鋼集團(tuán)全力推進(jìn)鞍本管理及業(yè)務(wù)融合，加快推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、采購、銷售、科研、物流、礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)金融“八大業(yè)務(wù)協(xié)同”。目前，產(chǎn)供銷全鏈條充分協(xié)同，本鋼對外議價(jià)能力顯著提升。今年一季度，累計(jì)完成備件輔料降價(jià)降本0.79億元，完成集團(tuán)綜合產(chǎn)品噸鋼售價(jià)提升110.6元，實(shí)現(xiàn)增效3.33億元。同時，快贏項(xiàng)目成果顯著，年初以來創(chuàng)效4.27億元，本溪區(qū)域3.73億元，新增“礦用汽車電動輪國產(chǎn)化項(xiàng)目”等4項(xiàng)快贏項(xiàng)目，提高協(xié)同創(chuàng)效能力。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。本鋼集團(tuán)加大產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)力度，聚焦汽車用鋼系列產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和攻關(guān)，充分利用國內(nèi)和鞍鋼研發(fā)平臺，增加本鋼優(yōu)勢產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度，提升鋼材調(diào)品指數(shù)和創(chuàng)效能力。按照“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)要求，以項(xiàng)目為支撐，推進(jìn)智能料場、能源集控和3D崗位機(jī)器人化，全面提升企業(yè)自動化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平。

推行全面預(yù)算和對標(biāo)管理，提升盈利水平。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，以“兩利四率”及兩金壓控指標(biāo)需要為導(dǎo)向，科學(xué)制訂經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算。深入開展全系統(tǒng)對標(biāo)工作，鋼鐵主業(yè)對內(nèi)面向“五地”對標(biāo)找差距，對外與行業(yè)一流開展對標(biāo)，提升管理理念。圍繞優(yōu)質(zhì)產(chǎn)線產(chǎn)能利用率提升開展對標(biāo)攻關(guān)工作，全面提升生產(chǎn)效率。礦產(chǎn)資源開展鞍山、本溪兩地對標(biāo)，找出差距與不足，制訂整改措施，不斷提升管理水平。

開展系統(tǒng)降本工作，提升精益運(yùn)營能力。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管控，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化找差距、補(bǔ)短板，全面落實(shí)工序服從、生產(chǎn)服務(wù)銷售的管控思路，以市場為導(dǎo)向，以合同產(chǎn)品交付為中心任務(wù)，保證合同執(zhí)行和交付的流程順暢。樹立質(zhì)量成本意識，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理，以滿足用戶需求為導(dǎo)向，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)提升持續(xù)開展攻關(guān)，減少質(zhì)量損失，以“一貫制”技術(shù)深入推進(jìn)工作為抓手，建立健全質(zhì)量管控體系，實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提升。一季度，板材公司廢次降率同比降低21%，減少質(zhì)量損失額781.75萬元。

一季度，本鋼集團(tuán)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，持續(xù)深化改革，加速整合融合，用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績向鞍鋼集團(tuán)遞交了一份滿意的答卷。